«Benetako espazioetako ekipamendu eraginkorrak»

Gaur Elisabeth Sudupe elkarrizketatu dugu, lan-eremu estrategikoen eraldaketako aholkularia.

Bizi dugun krisi- eta ziurgabetasun-egoerak bizkortu egin ditu aldaketak eta erakundeetan lan egiteko modu berri batera egokitzeko beharra, ikuspegi sistemikoa bultzatuz eta neurri malguago eta arinagoak hartuz. Eraldaketa digitalak, belaunaldi berriak sartzeak eta eraldaketa kulturalak lidergo-estilo parte-hartzaileago baterantz aldatzera eraman gaituzte, komunikatzeko eta taldean lan egiteko gaitasun handiagoarekin.

Nondik sortu da proiektuaren ideia?

Utzidazu Gallupen inkesta batean oinarritutako datu bat helarazten; «Langileen % 85ek onartzen du beren lanak ez dituela asebetetzen, eta ez direla horrekin konprometituta edo identifikatuta sentitzen». Gaur egun, langileen gogobetetasunik ezaren eta konpromisorik ezaren ehuneko oso handia dago enpresetan. Badakigu zuzendaritza-estilo parte-hartzaileagoa eta pertsonei bideratuagoa txertatu duten erakundeak emaitza hobeak izaten ari direla.

27 urteko esperientzia dut Negozioaren Garapeneko zuzendari gisa bulegoko altzarien sektorean, eta ezagutzen ditut merkatuaren gaur egungo joerak eta erakundeek dituzten beharrak, ez bakarrik espazioari dagokionez, baita taldeen koordinazioari, erabakiak hartzeko inplikazio handiagoari, ideien proposamenei, erabakiekiko konpromisoari eta lankidetza-, malgutasun- eta autonomoagoko lan-dinamika berriei dagokienez ere.

Proiektu honetan nire helburua erakundeetan giro positiboak sortzen laguntzea da; eta hemen, taldeetan eta erakundeetako prozesuetan gertatzen den eraldaketa kulturalaz gain, espazioen eraldaketa sartzen da jokoan. Laneko espazioa gero eta garrantzitsuagoa da langileentzat.

Orduan, nola eragiten dute espazioek lanean?

Espazioak gure jokabideak, gure jokabideak eta espazioarekin dugun interakzioa baldintzatzen ditu. Hau da Neurozientziak baieztatzen diguna. Langileen % 60k baino gehiagok ez du espazio erosoan lan egiten, eta horrek eragin zuzena du langileen kontzentrazio-gaitasunean, eta lan-espazioa talentua erakartzeko baliabide bat da, lan egin nahi duten enpresa gero eta langile gehiagok aukeratzen duten merkatu batean. Espazioek pertsonengan sentsazioak eta emozioak sortzeko duten garrantziaz jabetzen gara, eta espazio horiek erakundeen ongizatea eta produktibitatea hobetzeko bitarteko gisa erabiltzen ditugu.

Zein da MAIAren helburua?

Enpresek BERRIKUNTZEKO eta LEHIAKORTASUNAGO izateko duten beharrizanari erantzuteko helburuarekin sortu da MICAIA, motibatuta eta konprometituta dauden ekipoekin. Produktibitatea sustatzen duten lan-inguruneetan giro positiboak sortzen laguntzen dugu, pertsonen ongizatea bultzatuz erakundeetan, lan-espazioak eraldatuz. Horretarako, elkarrekin aztertzen ditugu, ikuspegi global batetik, pertsonak, taldeak eta lan-prozesuak; horrela, espazioaren eraldaketa erabat lerrokatuta geratzen da enpresaren kulturarekin.

Zer onura lor ditzakete eraldaketa hori egiten duten enpresek?

Produktibitateaz gain, enpresek pertsonen arteko harremanak hobetzea, sormena hobetzea, talentua atxikitzea eta erakartzea eta erakundeko taldeetako kide izatearen sentimendua sendotzea lortzen dute. Enpresen etorkizuna metodologia bizkorrak erabiltzean datza. Erakunde malguenak eta moldagarrienak ikaskuntza etengabe sustatzen duen eta beren lana eta negozio-prozesuak hobetzeko moduak bilatzen dituen ingurune bat sortzen saiatzen dira, eta horrek enpresaren errendimendua etengabe hobetzen laguntzen du.

Zer enpresa motatara bideratuta daude MIAn eskaintzen dituzuen zerbitzuak?

20 eta 50 langile bitarteko enpresa txiki eta ertainei zuzentzen gatzaizkie, beren lan egiteko modua joera berrietara egokitu behar dutenei, merkatuari erantzun hobea emateko erakunde bizkorragoak eta malguagoak izan daitezen. Kontzentraziorako, sormenerako, berrikuntzarako eta sozializaziorako espazioak izateko beharra ikusten duten enpresak, taldeek beren eguneroko jarduera hobeto garatu ahal izateko ingurune egokia sortu ahal izateko, pertsonen arteko harremanak eta pertsonen ongizatea eta erakundeen produktibitatea hobetzeko behar den motibazioa hobetuz.

Eta zeintzuk dira espazioen eraldaketa gauzatu nahi duten erakundeei eskaintzen dizkiezuen zerbitzuak?

Hainbat zerbitzu eskaintzen ditugu erakundearen beharren arabera. Aldaketa eraldatzaile osoa egin behar duten erakundeentzat, gure WORKPLACE PROIEKTUA zerbitzua eskaintzen dugu. Bertan, lan-espazioa ingurune erakargarri eta efizienteetan diseinatzeaz eta eraldatzeaz gain, antolamendu-kultura ulertzen dugu, espazioak optimizatzen ditugu eta MAIA metodologiarekin oinarritzen garen printzipioak konbinatzen ditugu, parte hartzeko prozesuan, lan-prozesuen lerrokatzean eta pertsonen arteko harremanetan ere laguntzen dugu. Espazioa egokitu eta optimizatu behar dutenentzat, SMART OFFICE EGOKITZEA zerbitzua eskaintzen dugu. Zerbitzu horretan, espazioa behar berrietara eraldatzen dugu, eskuragarri dauden instalazioak optimizatuz, egungo ekipamendua nahitaez aldatu behar izan gabe, hala eskatzen ez badu. Beren taldeko kide gisa espezialista aditu bat behar duten enpresek, beren jarduera nagusitik ez desbideratzeko moduan, AHOLKULARITZA-ZERBITZUA dugu, bulegoetako aholkulari espezialista gisa, inbertsioaren kudeaketan eta aholkularitzan, eta kalitate onenarekin.

Zein da zuen balio diferentziala?

Antolaketa-estrategiatik abiatzen gara, espazioaren erabilera berriak definitzen lagunduz, egungo eguneroko jardueraren beharrak bete ditzaten eta espazioen eraldaketak lan egiteko modu eraginkor eta produktiboago baten emaitza izan dadin.
Espazioko elementuak (argiztapena, akustika, kolorea, materialak) erabiltzeak, kontzentraziorako, sormenerako, berrikuntzarako edo sozializaziorako espazioak edukitzeak, langilearen pertzepzioa eta esperientzia hobetzen laguntzen digu, baina ez da nahikoa produktibitatea hobetzeko, aldez aurretik antolaketa-azterketarik egin gabe.

Amaitzeko, zer egin beharko lukete enpresek beren ekipoekiko harremana hobetzeko?

Erakundeek, hasteko, langileen portaera ulertu beharko lukete, eta lan-giro ezin hobea lortzeaz arduratu, horrek eragina baitu langileen motibazioan.
Frogatu da eremu erosoekin lan egiteko espazio ezin hobean lan egiten dugunean osasuna % 20 hobetzen ari garela, zoriontasuna % 24 eta produktibitate-mailak % 35. Langileen kostuak enpresa baten gastu operatiboen % 90 inguru direnez, ulertzen da ongizatea – Eta, ondorioz, langileen produktibitatea – Erakundeen kezken erdigunean egotea. Lan-baldintzen hobekuntza txikiek ere finantza-eragin esanguratsua izan dezakete.

Linkedin: https://www.linkedin.com/company/ambientesmaia/

Posta elektronikoa: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Nun jaio zen marka?

Bedford St izenak 90/00 hamarkadako gure telesail gogokoenean du jatorria, Friends. Gure estiloa eta saltzen ditugun piezak telesail honetan inspiratuta daude. Monicaren apartamentua Bedford Streeten zegoen, eta horrela izendatu genuen gure marka.

Noiz hasiko da proiektua?

Proiektu txiki honekin konfinamendu betean hasi ginen, hain kutsagarria den modaren sektorearen barruan konponbide iraunkorra eskainiko lukeen negozio-eredu bati ekiteko.

Zer eskaintzen duzu?

Bigarren eskuko online denda bat gara, Donostian kokatua, Espainiako iparraldean. Asko gustatzen zaizkigu diseinuari eta vintage denboraz kanpoko pieza paregabeak, gure estiloa kasualitate eta dibertigarri bihurtzen dutenak. "Gauza gutxiagotan baina istorio batekin" sinesten dugu, bigarren aukerez betetako pieza paregabeak. Vintage eta kalitate handiko bigarren eskuko arropa saltzen dugu marka ugaritan, eta beste nonbait aurkitzea kostako litzaizukeen pieza arraro eta ikonikoak bilatzen ditugu. Bigarren eskuko arropa erostean, luzatu egiten duzu jantzien bizi-zikloa eta murriztu egiten duzu karbono-aztarna.

Zerk bereizten zaitu?

Bedford Streetek bigarren eskuko beste marka batzuk ez bezala, kalitatezko eta kontu handiz hautatutako jantziak eskaintzen ditu. Marken hautaketa mugatu batekin lan egiten dugu, premium gama batekin, kosta ahala kosta Fast Fashionen edozein marka saihestuz, gure filosofia eta printzipioak ez baitaude lerrokatuta.

Zein helbururekin erabaki zenuen ekitea?

Markaren helburua sistema zirkular bat sortzea da, arropari bigarren aukera bat emanez eta zaborrak edo erraustegiak baztertu edo bertan buka daitezen saihestuz.

Era berean, Bedford Streetek kontsumo arduratsu eta kontzientea inspiratzeko eta ikasteko plataforma gisa balio du. Bigarren eskuko moda ez da moda soil bat, etorkizuna baizik. Ondo jantzi daiteke eta ingurumenarekin kontuz ibili aldi berean.

Asko gustatzen zaigu markarekin sortutako komunitatea. Gure jarraitzaileek bigarren eskuko eta vintage gogotsuei saltzen dizkiete arropak. Hazten garen bitartean ikasten eta hobetzen dugu, eta gure planetan eta pertsonengan inpakturik onena duten ekintzetan jartzen dugu arreta.

Zein baliorekin identifikatzen zarete?

IRAUNKORTASUNA - Klima-aldaketa da planetak aurre egin behar dion arazorik handiena. Ikuspegi jasangarria hartzen dugu egiten dugun guztian, eta uste dugu moda zirkularra etorkizuna dela. Hazten garen bitartean ikasten eta hobetzen dugu, eta gure planetan eta pertsonengan inpakturik onena duten ekintzetan jartzen dugu arreta.

KALITATEA - Gure produktu guztiek benetakotasun- eta kalitate-kontrol zorrotzak egiten dituzte argitaratu aurretik. Iraganeko arropa beti irauteko sortzen zen, beraz, vintage erosterakoan, denboraz kanpokoak eta iraunkorrak diren produktuak erosten ziren.

INGURUMENA - Modaren industria munduko kutsatzaileenetako bat da. Izan gaitezen atseginak Lurrarekin eta has gaitezen erabaki hobeak hartzen erosterakoan. Berrerabili, murriztu eta berrerabili. Gure pentsamoldeak "birsaltzeko erostea" izan behar du, "Botatzeko erostea" izan beharrean.

Instagram: https://www.instagram.com/bedford_st_ /

Online denda: https://bedford-st.com

Nortzuk osatzen dute Tutu Gipuzkoa?

Oraintxe bertan, bi pertsona gara Tutu osatzen dugunak, Silvia administrazioan eta ni, Marta enpresako zuzendaria. Galdera hau asko gustatzen zait, Tutu bertan parte hartu nahi duten pertsona guztiek osatzea gustatuko litzaigukeelako, familiakoek, langileek, hirugarren adinekoek, haurrek. Familia txiki honetako kide izan nahi duten guztiak ongi etorriak izango dira.

Zein da helburua eta misioa? Zer lortu nahi duzue proiektu honekin?

«TUTU» premia lokalizatu batetik sortzen da, eta, batez ere, pasio batetik, pertsonen arretatik. Lehenengo zu eta bigarrena zu baita zarela adierazi nahi du. Badago arreta eta laguntza handiagoa behar duen biztanleria, adinagatik, baldintza fisikoengatik, psikologikoengatik edo sozialengatik. Proiektu profesional honek pertsonei arreta integrala ematen die etxean eta inguruan.

Proiektu honen helburua etxe barruan gehien behar dutenei laguntzea da. Azken finean, esaten den bezala, "Etxean bezala, inon ez". Gure helburua behar duen jendearen etxeetan sartzea da, haiei laguntzeko eta bizitza errazagoa egiteko, betiere pertsona bakoitza eta bere ingurunea errespetatuz eta egokituz.

Nori zuzenduta dago nagusiki?

Tutu egunerokoa erraztu diezaiekegula uste duten pertsona guztiei zuzenduta dago. Gaixotasunen bat duen jendea, adineko jendea, mendeko jendea, haurrak... Gure zerbitzuak kontratatuz haiei zein senideren bati lagun diezaiekegula uste duten pertsona guztiei.

Nola enfokatzen duzue proiektua?

Proiektua batez ere maitasun eta ilusio handiz bideratzen dugu. Hirugarren adineko pertsonei osasun-sektorean esperientzia ematen diegu. Talde kualifikatu eta prestatu bat sortu nahi dugu gure erabiltzaileei arreta handiena emateko.

Zer zerbitzu eskaintzen dituzue?

Ordukako zerbitzuak eskaintzen ditugu, etengabeak edo oporretakoak. Batez ere eguneko zerbitzuetan zentratzen gara.

Zerk bereizten du zuen negozioa besteengandik?

Gure zerbitzuak kontratatzen dituzten erabiltzaileek galdera horri erantzutea gustatuko litzaiguke. Baina arreta pertsonalizatua, maitekorra eta hurbila ematea gustatuko litzaiguke, eta gure erabiltzaileekin egunero hobetzeko jarraipena izatea, bai pertsona gisa, bai langile gisa, bai enpresa gisa.

Zerk bultzatu zintuzten ekitera?

Mendekotasuna duen jendeari laguntzeko premia handia ikusita eta 6 urtez egoitza batean bizitako esperientziarekin, ikusi nuen pertsona bat egoitza batean instituzionalizatu aurretik bere egonaldia luzatzen saia zitekeela, eta hortik sortu zen ekin nahi izatearen ideia, behar duen jendeari laguntza eskaintzeko.

Nola ikusten duzue zuen burua etorkizunean? Eta nola egotea gustatuko litzaizueke?

Zaila da oraintxe bertan esatea nola ikusten dudan Tutu etorkizunean. Gure proiektu-proposamenean eta gugan konfiantza dugu, eta horregatik, egunero harri-koskor bat batu nahi genuke, jendeak hitz onak izango dituen eta jasotako zerbitzuekin eta arretarekin pozik egongo den enpresa handi bat eraiki ahal izateko.

Instagram: @tutugipuzkoa

Facebook: Tutu Gipuzkoa S.L.

Web orria: https://tutugipuzkoa.com/servicios/

Nor da Jone eta zein izan da zure ibilbidea?

Jone ekintzaile mexikar bat da, emakumeentzako belarriko piercingak soilik lantzen dituen Euskadiko lehen azterlanaren sortzailea.

Nire ibilbidea 20 urterekin Mexiko utzi eta Madrilera etortzea erabaki nuenean hasi zen. Gipuzkoako papergile baten biloba nintzela, nire sustraiak ezagutzeko jakin-minak Euskal Herrira ekarri ninduen. Hemen bizi-kalitate paregabea aurkitu nuen, baina nire berezko jakin-minak eta abenturazale izpirituak laster eraman ninduten Londresera, eta han eman nuen denboraldi bat, eta han jarraitu nuen prestatzen eta lanean. Orduan ezagutu nuen ekintzailetzaren mundua eta nire lehen proiektuak asmatzen hasi nintzen, baina 2008ko krisiak behartu ninduen maletak egitera eta Erresuma Batua uztera lan bila eta bizitza egonkorrago baten bila. Donostiara itzuli nintzen berriro, eta marketin-postu bat onartu nuen filial amerikar batean, non hainbat urtez aritu nintzen lanean, harik eta, nire lehen alaba iritsi zenean, eszedentzia bat eskatu nuen arte, nire ekintzailetza-proiektuetara itzultzeko aukera eman zidana. Etapa hau amaitzean, nire aurreko lanera itzuli nintzen, baina ekiteko nire kezka areagotu egin zen, eta, beraz, urte pare bat geroago, nire bigarren alaba jaio zenean, agur esan nion bulego hari, eta neure negozioa sortzen ahalegindu nintzen. Freelance diseinuko estudio bat eta online denda bat sortu ziren, non nire papergintzako produktuen linea saltzen nuen, Xaviera Etxea. Dena gurpilen gainean zihoan pandemia iristean dena behera etorri zen arte: nire bezeroek beren negozioak itxi zituzten eta jendeak gutizietan gastatzeari utzi zion bainu-papera biltzeko. Berriro ere hutsetik hasi behar izan nuen, baina oraingoan negozio-ideia sendoa nuen, urte gehiago, esperientzia gehiago eta sortu nahi nuenaren ideia argia: emakume guztiak ospatzeko diseinuaren eta modaren bidez gorputz-adierazpena gordetzeko espazio bat. Horrela jaio zen Musa Studio, 2021eko abenduan ireki zuena, Covid herrialde honetara iritsi eta ia 2 urtera.

Zein da MUSA Donostiaren helburua? Nondik dator izena?

Proiektu honen helburu nagusia piercingaren eta tatuajearen sektoreari esleitzen zaion kontzeptu tradizionala haustea da. Musa Studio emakumetasun eta argi oasi bat da. Espazio horretan, bitxigintza minimalistaren bidez apaindu behar da larruazala, eta, aurrerantzean, «Look» bat baino gehiago izango da, eta ez sentimendu antisistemikoen edo desadostasun eta errebeldia sozialen adierazpen bat. Estudioaren izena ausarta izateko, asko maitatzeko eta inoiz ez naizen bezalakoa izateagatik barkamena eskatzeko inspiratu nauten emakume guztiei egindako omenaldia da. Lehenengoak nire familiako emakumeak dira, batez ere nire alabak, baina baita estudiotik pasatu diren emakume guzti-guztiei egindako omenaldia ere. Horiek guztiak nire Musak izango dira beti.

Nori zuzenduta dago nagusiki?

Musa Studiok batez ere emakumeen merkatu bati zerbitzatzen dio. Nire ustez, uste dut sektorearen zati handienak ez dituela aintzat hartu luzaroan, eta horregatik sortu dut guretzat bereziki pentsatutako espazio bat.

Nola enfokatzen duzu proiektua?

Nire proiektuaren funtsezko zutabeetako bat esperientzia positibo eta irekia sortzea da, non nire Musak beti ongi etorriak eta seguruak sentitzen diren. Uste dut oso garrantzitsua dela prozesuaren inguruan sor daitezkeen zalantza guztiak argitzeko behar den denbora ematea, dauden aukera guztiak argitzea, ondorengo zainketak azaltzea eta, batez ere, post-piercing zerbitzua ematea, arreta pertsonalizatua eta kalitatezkoa emanez. Nire Musek zein ausartak diren jakitea da misioa. Eramaten diren piercing-ak egunero horren oroigarri izatea eta esperientziaren urrezko amaiera autoestima txute bat izatea.

Zerk bereizten du zure estudioa besteengandik?

Estetika ultra femeninoa eta publikoarekin konektatu duen branding oso zaindua izateaz gain, uste dut funtsezko desberdintasuna dela azterketa estetika-zentroetara eraman izana eta zerbitzu desberdinak eskaini izana, hala nola Post-Piercing arreta eta Piercing Parties.

Zergatik erabaki duzu ekitea? Zergatik piercing zentro bat?

Inoren kontura lan egin dudan arren, beti izan dut ekiteko kezka. Beti interesatu izan zaidan zerbait da, baina duela gutxi arte ez nuen negozio-ideia hori aurkitu. Argi neukan espazio fisiko bat izan nahi nuela eta jendearekin harremanetan egon. Oso pertsona sortzailea naiz, eta iruditzen zait belarriko piercingaren sektoreak kantxa handia duela berritzeko eta gauza desberdinak egiteko - Gainera, jakina, asko gustatzen zaidala.

Nola ikusten duzu zeure burua etorkizunean? Zentro gehiago ireki nahiko zenituzke?

Duela 3 hilabete pasatxo ireki zituen ateak, beraz, etorkizunerako plan handiei buruz hitz egitea goizegi da. Orain, epe laburrera, handpoked tatuajea (hau da, makinarik gabe eta eskuz egiten den tatuajea) azterlanaren zerbitzuetan txertatzea dut helburu. Epe ertaineko helburua etengabeko hazkundea lortzea eta azterketa Euskadin erreferente gisa finkatzea da. Zentro gehiago irekitzearen ideia ez da hazkunde kontrolatuko plan honen zati gisa markatu didazun zerbait, baina etorkizunean eskaria nahikoa bada eta proiektuak osasun ona badu, noski, aukera hori kontuan hartuko nuke. Momentuz, Musa Studioren zeregina erreferentziazko espazio abegikor eta segurua izatea da, non pertsona guztiak beti ongi etorriak sentitzen diren beren estiloa deskubritzera eta beren nortasuna adieraztera, eta hori lortzeko lan handia egin behar da, ondo egina.

Web orria: https://www.musadonostia.com/

Instragram: @musa_donostia

Mezu elektronikoa: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Telefonoa: 660943265

Gizon ekintzaileez ari bagara, ziurrenik Steve Jobs, Jeff Bezos, Mark Zuckenberg... etorriko zaizkigu burura. Baina esango banizu emakume ekintzaileen izenak aipatuko zenizkidake?

Apurka-apurka, emakumeok protagonismoa hartzen ari gara negozio berriak martxan jartzean; enpresa-proiektu bat abian jartzeko eta proiektu horretatik sortzen diren erronkei aurre egiteko nahiak gero eta emakume gehiago ditu, nahiz eta Covid-19aren krisiak eragin negatiboa izan emakumeen ekintzailetza-tasan. Hala adierazten du Espainiako Ekintzailetzaren Behatokiak egindako Emakumeen Ekintzailetzari buruzko azken txostenak, Global Entrepreneurship Monitor (GEM) erakundearen datuekin eta Coca-Colarekin lankidetzan, GIRA Mujeres esparruaren barruan.

Espainia Europako buru da emakumeen ekintzailetzan, baina zifra oso txikia da oraindik. Txostenaren arabera, 2019-2020 aldian, emakumeen ekintzailetza-tasa % 3,9koa izan zen, eta gizonena, berriz, % 4,4koa. Gure lurraldean egoera antzekoa da; Euskal Autonomia Erkidegoan, % 5 dira enpresa propioa sortzearen aldeko apustua egin duten emakumeak, eta gizonen artean, berriz, % 5,5.

Emakumeek gizonek baino neurri txikiagoan hartzen dute parte ekintzailetza-prozesuaren faseetan; ekintzailetza potentziala, ekiteko asmoa duen biztanleriaren ehunekoak ordezkatzen duena, emakumeak % 6,1 dira, eta gizonak, berriz, % 6,8. Kopurua txikia da ekintzailetza berrian (3,5 urte arteko negozioak): emakumeak % 5 dira, eta gizonak, berriz, % 5,5. Hala ere, kopurua hazi egin da ekintzailetza finkatuan (3,5etik gorako negozioak) emakumeen artean, % 6,1ekin, eta gizonen artean, berriz, % 5,6rekin. Eta abandonu-tasa handiagoa da emakumeen artean ( % 1) eta gizonen artean ( % 0,7).

Txostenak dioenez, zifra horien atzean, batez ere, porrotaren beldurra ezkutatzen da. Emakumeek ekiteko behar diren ezagutzak eta trebetasunak dituztela ziurtatzen dute, baina porrotaren beldurrak eta finantzaketa-aukera gutxi hautemateak proiektuak abian jartzean maila bat atzerago jartzen ditu.

Ekintzaile berriak nabarmen nabarmentzen dira porrotaren beldurrari dagokionez, ekiteko oztopo gisa: ehuneko txikiena biltzen dute, %48. Neurri txikiagoan adierazten dute porrot egiteko beldurra, negozio potentzial eta sendotuetan dauden emakumeekin alderatuta; eta datu hori pozgarria da etorkizun hurbilean negozio bat sortzeko asmoa duten emakumeentzat.

Gaur egun Europako batez bestekoaren gainetik gaude, baina erabateko berdintasunetik urrun jarraitzen dugu. Horregatik, gaur inoiz baino gehiago, ekintzailearen profil berri bat definitu behar da, baita ekintzailetza-ekosistema berri bat ere, non emakumeek eta gizonek eskubide eta aukera berberak izango dituzten. Eta hori lortzeko, beharrezkoa da emakume ekintzailearen irudia bistaratzea eta gure ekonomia eta gizartea garatzeko egiten duen ekarpena ikusaraztea. Horrela bakarrik lortuko dugulako genero-hesia eraistea eta ekintzailetza-ekosistema berdinzaleago baterantz aurrera egitea.