1. ¿Cómo y cuándo nació el proyecto ALAI RETAIL? Y ¿Qué os animó a trabajar en el ámbito del diseño para el retail sostenible?

ALAI Retail nació en abril de 2024, impulsado por la pasión compartida de Clara y Varsha por el diseño y la sostenibilidad. Ambas contamos con años de experiencia en el sector Retail y nos dimos cuenta de que podíamos ir más allá de ofrecer soluciones estéticas. Estamos convencidas de que es posible diseñar y construir espacios y campañas que no solo sean funcionales y creativos, sino también sostenibles, tanto en el diseño como en los servicios, optimizando recursos y aumentando la eficiencia.

Nuestro compromiso con la sostenibilidad es el núcleo de todo lo que hacemos. Con el creciente impacto ambiental de los espacios comerciales, sentimos la necesidad de contribuir con proyectos que no solo generen valor para las marcas, sino que además tengan un impacto positivo en el entorno y la sociedad.

2. ¿Cómo disteis el primer paso?  ¿Hay alguna persona que os haya inspirado para dar el paso a emprender? ¿Quién o qué ha sido vuestra motivación?

Nuestros primeros pasos consistieron en investigar si el mercado estaba preparado y lo suficientemente maduro para abrirnos una oportunidad en un sector de diseño de Retail tan competitivo. Empezamos hablando con exclientes y colegas para validar la idea y ver si nuestro enfoque tenía sentido en el mercado.

Varsha se inspiró en el diseño sostenible y en las tecnologías innovadoras, lo que la impulsó a contribuir a un cambio significativo en la industria. Su visión, combinada con el profundo conocimiento de Clara sobre los proveedores, nos llevó a asumir el reto de emprender. Nuestra mayor motivación siempre ha sido ofrecer a nuestros clientes soluciones más conscientes, duraderas y alineadas con los principios de sostenibilidad.

3. ¿Qué tipo de  productos/servicios ofrecéis?

Ofrecemos un servicio 360º: desde el concepto hasta la implementación. Gracias a nuestro proceso único, encapsulado en el servicio SMILE, empoderamos a las marcas para que adopten la sostenibilidad y destaquen en el mercado repensando el Retail Design tradicional.

Servicio Diseño:
• WINDOW DISPLAY | • VISUAL CAMPAIGNS  | • SALES CORNER | • PRODUCT DISPLAY | • POP-UP STORE | • SHOP IN SHOP | • IN-STORE LAYOUT 

Servicio Proyecto:
• GESTIÓN DE PROYECTOS | • OPTIMIZACIÓN RECURSOS | • GESTIÓN DE COSTES | • SELECCIÓN PROVEEDORES

4. Encontrar clientes es algo que siempre ha parecido complicado en todos los negocios cuando empiezan. ¿En vuestro caso, os costó encontrarlos? ¿Cómo lo hicisteIS?

Encontrar a nuestros primeros clientes fue un reto, como suele ser para la mayoría de las nuevas empresas. Aprovechamos nuestras redes existentes y nos enfocamos en colaborar con marcas pequeñas y medianas que compartían nuestra visión sostenible. El boca a boca fue clave, y complementamos esta estrategia buscando leads en LinkedIn. Además, Varsha desarrolló una estrategia de marketing digital que nos ha permitido poco a poco expandir nuestra red. Esperábamos que, al ofrecer algo realmente diferente, la noticia se difundiera rápidamente, lo que nos ayudaría a atraer más clientes.

5. ¿Cuál es el valor diferencial de ALAI RETAIL? ¿Qué os diferencia de los demás?

Nuestro valor diferencial se basa en un compromiso absoluto con la sostenibilidad en todas las fases del proyecto. Diseñamos espacios que no solo son creativos y funcionales, sino que también minimizan el impacto ambiental a través del uso de materiales y procesos responsables. Además, colaboramos estrechamente con cada cliente para garantizar que su espacio comercial refleje auténticamente sus valores de marca y genere un impacto positivo. Mientras muchas agencias utilizan la palabra "sostenible", nosotros nos aseguramos de que nuestra realidad refleje este compromiso. 

6. ¿Cuáles han sido tus principales logros estos últimos años? / ¿Cuál ha sido tu mayor miedo a la hora de emprender?

Nuestro mayor miedo al emprender era no encontrar suficiente mercado que valorara realmente el diseño sostenible, pero nos hemos dado cuenta de que cada vez más marcas buscan alinearse con estos valores. Uno de nuestros logros más significativos ha sido comenzar a facturar desde el primer año, a pesar de nuestras expectativas iniciales de no hacerlo. Esto fue posible en parte gracias a que Varsha descubrió su habilidad como diseñadora web, lo que nos permitió mantener los gastos limitados.

7. Si pudierais retroceder en el tiempo, ¿qué consejo le daríais a vuestro yo del pasado?

Tal vez hubiéramos empezado a construir una comunidad en torno al diseño sostenible desde mucho antes, para atraer una mayor red de colaboradores y clientes que compartieran nuestra visión. Sentimos que nos faltó tiempo para conocer a más personas y formar un clúster sostenible que nos ayudara a expandirnos con más fuerza en el mercado.

8. ¿Qué te ha aportado o esperas que te aporte ASPEGI?

ASPEGI nos ha ofrecido una plataforma para conectarnos con otros emprendedores, aprender de sus experiencias y crear sinergias que nos permiten crecer de manera más sólida. Esperamos que esta red siga apoyándonos a lo largo de nuestro camino y nos ayude a enfrentar los retos que tenemos por delante. En especial, la jornada inicial nos aportó una sensación de comunidad y el saber que no estábamos solas en este proceso.

9. ¿Cuál es tu reto para los próximos años?

Nuestros retos para el próximo año incluyen seguir atrayendo más clientes que compartan nuestra visión, continuar innovando en diseño sostenible, expandirnos a nuevos mercados internacionales y seguir educando a nuestros clientes sobre la importancia de adoptar prácticas respetuosas con el medio ambiente en el sector Retail. Queremos seguir evolucionando y aprender junto a nuestros clientes para mejorar cada día.

10. ¿Tienes alguna anécdota que desees compartir?

En los primeros días de nuestra fundación, fuimos a varios Lanbide porque queríamos capitalizar nuestro paro para la empresa. Curiosamente, en cada oficina nos ofrecieron diferentes procedimientos. La burocracia inicial fue un desafío, ya que no sabíamos qué tipo de documento necesitábamos preparar, y cada oficina tenía su propio enfoque. Afortunadamente, con la ayuda de nuestra asesoría, logramos fundar la empresa con éxito. Ahora miramos hacia atrás y nos reímos de esos momentos, aunque en su momento fueron una auténtica prueba de paciencia.

Contacto:
Teléfono: 604965442
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Redes sociales:

Instagram: @alairetail

 Web: www.alairetail.com

1. ¿Cómo y cuándo nació el proyecto DIRDIRA ESCUELA DE TEATRO MUSICAL? Y ¿Qué te animó a orientarte hacia el Teatro Musical?

El proyecto de DIRDIRA comienza hace unos cuantos años, aunque podríamos decir que la semilla se plantó un poco antes; mi socia Jaione Salvador y yo coincidimos en una clase de claqué en Rentería, donde compartimos una gran pasión por las artes escénicas. Como madres, también teníamos a nuestr@s hij@s participando en actividades extraescolares, incluyendo teatro musical, lo que nos permitió observar los enormes beneficios que estas actividades tienen, tanto a nivel emocional como cognitivo.

Yo había vivido varios años en Barcelona y al trasladarme a Donostia me di cuenta de que aquí no existía una oferta completa de teatro musical, es decir, una escuela que integrara las tres disciplinas fundamentales: canto, baile e interpretación. Esta observación fue clave para que nos planteáramos la posibilidad de crear Dirdira. Las artes escénicas son una parte muy importante de nuestras vidas, y veíamos que tenían un impacto significativo en nuestr@s hij@s y en nosotras mismas.

Queríamos ofrecer a la comunidad los beneficios que nosotras ya habíamos experimentado a través del teatro musical, con el objetivo de mejorar no solo las habilidades artísticas de las personas, sino también su desarrollo personal y emocional.

DIRDIRA nació de esta pasión por el arte y el deseo de ofrecer algo diferente en Donostia. Empezamos a soñar con un lugar donde todas las personas, independientemente de su edad o experiencia previa, pudieran aprender teatro musical de una manera integral, combinando el canto, el baile y la interpretación. Desde ese momento, supimos que estábamos comprometidas con crear algo especial, algo que realmente llenara ese vacío que habíamos identificado en nuestra ciudad.

2. ¿Cómo diste el primer paso?  ¿Hay alguna persona que te haya inspirado para dar el paso a emprender? ¿Quién o qué ha sido tu motivación?

El primer paso fue difícil, como todo comienzo. Tuvimos la suerte de contar con la ayuda de un programa de emprendimiento gestionado por ASPEGI, que nos ayudó mucho a arrancar. Mi socia viene del mundo de la comunicación, y yo del mundo de la docencia, lo que nos permitió complementar nuestras habilidades de una forma eficaz. He estado toda mi vida impartiendo clases, ya sea de idiomas o literatura, y esa experiencia me ayudó mucho a visualizar cómo estructurar un proyecto educativo centrado en el teatro musical.

Pensamos que esa podía ser una buena oportunidad para empezar a darle forma al proyecto. A partir de ahí, empezamos a trabajar en la viabilidad del proyecto, consultando con diferentes personas, poniendo los cimientos poco a poco.

Nuestros primeros pasos reales fueron pequeños pero significativos. Conseguimos organizar unos talleres de teatro musical para adolescentes y niños en el colegio de Aldapeta. Ofrecimos talleres de verano y, para nuestra sorpresa, tuvieron una acogida increíble. Fue una inyección de energía y motivación para nosotras, ya que la gente respondió muy bien a nuestra propuesta desde el principio.

3. ¿Qué tipo de  productos/servicios ofrecéis?

Nuestro enfoque principal es ofrecer clases de teatro musical que integren las tres disciplinas clave: el canto, el baile y la interpretación. Estas clases están diseñadas para todas las edades, desde niños pequeños hasta adultos mayores, ya que creemos firmemente que el teatro musical es una actividad inclusiva y beneficiosa para todos, sin importar la edad o la experiencia previa.

Nuestro objetivo a largo plazo, es tener nuestro propio espacio donde podamos ofrecer una programación continua y diversa para todas las edades. Ahora estamos en el colegio Aldapeta, con unas magníficas instalaciones y que nos ha puesto el listón muy alto en cuanto a infraestructura. Queremos que cualquier persona, independientemente de su condición o experiencia, tenga la oportunidad de desarrollar sus habilidades en el teatro musical. Para nosotras, es fundamental que nuestro proyecto sea accesible para todos, porque creemos en el poder transformador del arte.

4. Encontrar clientes es algo que siempre ha parecido complicado en todos los negocios cuando empiezan. ¿En tu caso, te costó encontrarlos? ¿Cómo lo hiciste?

Al principio, encontrar clientes fue complicado, como en cualquier negocio. Los primeros en confiar en nosotras fueron amigos, familiares y personas que ya nos conocían. Contábamos con una red de contactos, en mi caso en el ámbito educativo, ya que yo llevaba muchos años trabajando en colegios y universidades.

Aprovechamos también que mi socia tiene una agencia de publicidad y utilizar los canales de comunicación adecuados ha sido fundamental para darnos a conocer. Las actividades extraescolares en los colegios también nos brindan la oportunidad de que el proyecto llegue a más gente.

Organizamos talleres de verano y actividades cortas para ver cómo respondía la gente, y tuvimos una buena acogida desde el principio. Lo importante fue que nunca dejamos de movernos y buscar oportunidades.

5. ¿Cuál es el valor diferencial de DIRDIRA? ¿Qué os diferencia de los demás?

Lo que realmente nos diferencia es que ofrecemos una formación completa en teatro musical, para cualquier persona aunque no sea profesional, integrando como decía antes, las tres disciplinas fundamentales: canto, baile e interpretación.

Contamos también con un equipo de profesores altamente cualificados que nos permite impartir una formación seria, profesionales que, además de enseñar, siguen activos en sus respectivas disciplinas artísticas. Esto asegura que nuestros alumnos reciban una formación actualizada y de calidad. Nos preocupamos mucho por crear un ambiente de confianza en donde tanto el alumnado como el profesorado se sientan en confianza.

Desde el primer momento tuvimos claro que queríamos hacer todo bien, de manera seria y profesional. Nos constituimos como una sociedad limitada para dar una cobertura empresarial y profesional a nuestra actividad.. 

6. ¿Cuáles han sido tus principales logros estos últimos años? / ¿Cuál ha sido tu mayor miedo a la hora de emprender?

Uno de nuestros mayores logros es que en muy poco tiempo hemos conseguido que cada vez más gente se interese por Dirdira. Además, hemos conseguido que varios de nuestros cursos, como el segundo grupo de teatro musical de adultos y el de claqué, que inicialmente no lograban atraer suficiente gente, ahora estén tan llenos que hemos tenido que abrir más plazas.

En cuanto a los miedos, hemos enfrentado muchos. Uno de los momentos más complicados fue cuando un profesor clave se fue en mitad del curso. Tuvimos que reaccionar rápido para encontrar sustitutos y asegurarnos de que el alumnado no se viera afectado. Estos imprevistos han sido duros, pero hemos aprendido a gestionar estas situaciones y salir adelante.

El mayor miedo siempre ha sido la viabilidad económica, ya que todo sale de nuestro propio bolsillo. Compatibilizamos este proyecto con nuestras profesiones principales y con nuestras responsabilidades familiares, lo que a veces resulta abrumador. Sin embargo, hemos encontrado en cada crisis una oportunidad para crecer y mejorar.

7. Si pudieras retroceder en el tiempo, ¿qué consejo le darías a tu yo del pasado?

El principal consejo sería tener paciencia. Cuando empezamos, había momentos complicados, especialmente cuando las cosas no salían como teníamos previstas. Por ejemplo, cuando solicitamos una subvención en la que habíamos puesto mucho empeño y no nos la concedieron, fue un golpe duro. Habíamos trabajado tanto en el proyecto que pensábamos que lo íbamos a conseguir, y cuando no fue así, nos sentimos muy decepcionadas.

Sin embargo, mirando hacia atrás, creo que ese rechazo nos ayudó a mejorar. Nos obligó a buscar otras oportunidades y, finalmente, nos llevó a donde estamos hoy. Así que, si pudiera darme un consejo a mí misma, sería confiar en el proceso, ser paciente y no desesperarme cuando las cosas no salen a la primera. A veces, las semillas que plantas necesitan tiempo para crecer, y todo llega cuando tiene que llegar.

8. ¿Qué te ha aportado o esperas que te aporte ASPEGI?

ASPEGI ha sido un espacio fundamental para nosotras. Nos ha permitido compartir nuestras experiencias con otras mujeres emprendedoras que han pasado por situaciones similares. En ASPEGI encontramos apoyo y comprensión, algo muy importante cuando estás emprendiendo. Poder hablar con otras mujeres que entienden tus desafíos, tanto profesionales como personales, es muy valioso.

Nos ha ayudado a crear una red de contactos que ha sido muy útil para avanzar en nuestro proyecto. Además, escuchar las historias de otras emprendedoras, conocer sus logros y retos, nos ha dado mucha inspiración y fuerza para seguir adelante.

9. ¿Cuál es tu reto para los próximos años?

Nuestro mayor reto es disponer de nuestro propio espacio. Si bien estamos muy contentas con la colaboración que tenemos con el colegio Aldapeta, tener nuestro propio local nos permitiría ofrecer más clases, en horarios más flexibles, y llegar a un público más amplio. Por ejemplo, podríamos ofrecer clases para adultos o seniors en horarios de mañana, algo que ahora no podemos hacer.

También nos gustaría ampliar nuestra oferta educativa, quizás incluyendo clases los fines de semana o durante el verano. Tener nuestro propio espacio nos daría más libertad para experimentar y ofrecer una programación más diversa.

10. ¿Tienes alguna anécdota que desees compartir?

Una de las anécdotas más divertidas fue cuando nos invitaron a participar en un evento llamado "Paseo con sombreros" en la terraza del Hotel Londres. Era nuestro primer año, y aunque solo teníamos un mes para prepararlo, decidimos lanzarnos. Montamos un pequeño espectáculo con parte de nuestro alumnado, improvisamos una coreografía de claqué, e incluso llevamos nuestras propias tablas para el claqué.

El día del evento, todo parecía ir bien hasta que empezó a llover a cántaros. Tuvimos que recoger todo rápidamente para que el equipo no se mojara. La gente estaba disfrutando mucho, y fue una pena tener que parar. Pero, lejos de rendirnos, nos fuimos a un bar cercano y seguimos cantando allí, con todos los turistas que estaban presentes muy sorprendidos por aquella muestra musical improvisada!  Fue una experiencia caótica, pero muy divertida, y una de las que siempre recordaremos con cariño.

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1. ¿Cómo y cuándo nació el proyecto? Y ¿Qué te animó a orientarte hacia el sector de la moda?

El proyecto Amarenak nació en 2016, inspirado inicialmente por una chaqueta kaiku heredada de mi abuela, una prenda tradicional vasca. La necesidad de preservar y contemporizar este elemento de la indumentaria vasca, combinada con la dificultad de encontrar un reemplazo de calidad para mi propia chaqueta ya desgastada, me llevó a colaborar con una sastre de confianza para recrear el diseño. Esta experiencia reveló el potencial de la moda para contar historias y conectar con la gente de una manera diferente, lo que me motivó a explorar más profundamente este sector.

2. ¿Cómo diste el primer paso?  ¿Hay alguna persona que te haya inspirado para dar el paso a emprender? ¿Quién o qué ha sido tu motivación?

El primer paso concreto hacia la formalización de Amarenak fue impulsado por un programa de fomento en colaboración con el Banco Santander, que buscaba apoyar a jóvenes emprendedores. Este programa me ofreció la estructura y el conocimiento necesario para convertir mi pasión en un negocio viable. Mi motivación principal vino de mi deseo de regresar a casa desde Shanghái, junto con el apoyo y el interés que mis primeras chaquetas generaron en mi entorno.

3. ¿Qué tipo de  productos habéis hecho en AMARENAK?

En Amarenak, hemos desarrollado una línea de productos que moderniza prendas tradicionales vascas, comenzando con el kaiku. Cada prenda busca no solo ofrecer estilo y funcionalidad sino también servir para preservar y mantener vivas historias y tradiciones. Además, hemos expandido hacia una línea B2B que proporciona uniformidad y merchandising para empresas, destacando por nuestro enfoque en calidad y diseño único, además de la vinculación a la cultura vasca y la sostenibilidad.

4. Encontrar clientes es algo que siempre ha parecido complicado en todos los negocios cuando empiezan. ¿En tu caso, te costó encontrarlos? ¿Cómo lo hiciste?

Inicialmente, encontrar clientes fue facilitado enormemente por un programa del Departamento de Cultura de la Diputación de Gipuzkoa, que operaba a través de crowdfunding junto con goteo.org. Este programa no solo financió nuestras primeras producciones sino que también nos ayudó a construir una base de clientes leales. La calidad y la originalidad de nuestras prendas, combinadas con el boca a boca, han sido claves para atraer y retener clientes.

5. ¿Cuál es el valor diferencial de AMARENAK? ¿Qué te diferencia de otras marcas de moda?

Amarenak se diferencia por su compromiso con la modernización de prendas tradicionales y por su enfoque en la narrativa cultural a través de la moda. Cada colección es diseñada no solo para ser estéticamente atractiva sino también para educar y conectar a nuestros clientes con el patrimonio vasco. Este enfoque genuino y educativo es algo que no es común en la industria de la moda, donde muchas veces prevalece lo comercial sobre lo cultural.

6. ¿Cuáles han sido tus principales logros estos últimos años? / ¿Cuál ha sido tu mayor miedo a la hora de emprender?

Mis principales logros incluyen la exitosa colaboración con prestigiosas instituciones y la expansión de nuestras líneas de producto. Un logro destacado fue la modernización del vestuario de la Euskadiko Orkestra, ha sido un hito muy grande para nosotras y para ellos porque era  la primera vez que se quitaban el frac y que apostaban por algo mucho más innovador y adaptado a los nuevos tiempos.  Fue un proyecto intenso, pero  nos sirvió un montón para aprender y crecer, y tanto ellos como nosotras nos hemos quedado muy contentas con el resultado y ha sido también una mejora para ellos  y su trabajo, porque están más cómodos, más ligeros, más frescos y eso ha sido uno de los grandes hitos.

Mi mayor miedo ha sido la posibilidad de no ser capaz de mantener la facturación para asegurar la calidad y la expansión del negocio y continuar con nuestra misión.

7. Si pudieras retroceder en el tiempo, ¿qué consejo le darías a tu yo del pasado?

Le aconsejaría que confiara más en sus instintos y en sus ideas. También le diría que es importante actuar rápidamente tanto para aprovechar las oportunidades como para resolver los problemas antes de que se agranden.

8. ¿Qué te ha aportado o esperas que te aporte ASPEGI?

Mi participación en ASPEGI ha sido motivada por la importancia de crear redes de apoyo entre mujeres emprendedoras. Aunque no tengo expectativas específicas de ganancia personal, valoro enormemente el apoyo mutuo y las oportunidades de aprendizaje que ofrece esta asociación.

9. ¿Cuál es tu reto para los próximos años?

Mi principal reto es continuar adaptándonos y respondiendo a las necesidades del mercado sin comprometer nuestros valores fundamentales. Esto incluye expandir nuestra presencia en línea y explorar nuevas técnicas y materiales que se alineen con nuestro compromiso de sostenibilidad y preservación cultural. Y ahora hemos hecho otro giro,  que es un poco el intentar no depender de terceros,  sino vender nosotras directamente al consumidor final  y conseguir financiar anticipadamente nuestras colecciones. O sea, hacer campañas preventa para financiar las colecciones para ofrecer también esa ventaja a clientes y seguidores de la marca.

10. ¿Tienes alguna anécdota que desees compartir?

Una de las anécdotas más significativas fue la colección Elkano, que hicimos en el 500 aniversario de la primera vuelta al mundo,  nos contactó la Fundación El Kano y le hicimos la propuesta de “vamos a contar esta historia con una colección de moda”. Ellos nos apoyaron a buscar financiación, también hicimos un crowdfunding. Fue una colección súper bonita porque me permitió colaborar con gente que para mí eran referentes y con quienes me apetecía trabajar, como,  por ejemplo, Boinas Elosegui o Capas Seseña,  además de un montón de agentes diferentes y al hicimos una colección súper boinita y especial. También me empeñé en que esto había que presentarlo en el Museo Cristóbal Balenciaga porque, las dos grandes figuras de Getaria fueron J.S. ElKano y C. Balenciaga. Conseguimos presentarlo en el Museo con el apoyo del Ayuntamiento de Getaria, vinieron muchos ciudadanos de Getaria y se llevaron una grata sorpresa y eso creo que fue un gran hito también. Fue un evento mágico que demostró cómo la moda puede ser una plataforma poderosa para la educación y la celebración y transmisión de valores y cultura.

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Mirentxu Goikoetxea es Fotógrafa profesional con especialización en Marketing Digital y Asesoría en Redes Sociales, una profesional apasionada por ayudar a emprendedores a tener una presencia en redes sociales y mejorar su presencia digital.

Cuenta con más de 5 años de experiencia en diversos sectores, incluyendo fotografía de familia, fotografía de marca personal y contenido para redes sociales, dedicándose especialmente a la creación de contenido visual y estrategias de marketing en redes. Mirentxu ha liderado iniciativas orientadas a emprendedoras, fomentando el desarrollo personal y profesional a través de sus desayunos para emprendedoras, formaciones en redes sociales, marca personal y servicios como fotógrafa.

Su enfoque se centra en una filosofía de trabajo colaborativa y personalizada, colaborando estrechamente con emprendedoras para mejorar su imagen y estrategia digital. Su compromiso con la autenticidad y la conexión humana se refleja en cada proyecto que trabaja, apostando por valores como la cercanía en todos los ámbitos de su trabajo.

1. ¿Cómo y cuándo nació el proyecto? Y ¿Qué te animó a orientarte hacia el sector de la fotografía?

El proyecto nació a partir de una serie de experiencias personales y profesionales que me llevaron a tomar la decisión de emprender. Siempre me gustó emprender, pero en casa, siendo mis padres y abuelos autónomos, me aconsejaban trabajar para otros. Sin embargo, en mi último trabajo en una empresa en el área de marketing, tuve una mala experiencia y acabé con baja por ansiedad. Una psicóloga me sugirió que, con el poder que tenía, debía emprender. Esto me dio la fuerza necesaria para lanzarme. No necesitaba grandes inversiones, solo una cámara y un ordenador, y combiné la fotografía con el marketing y pasión.

2. ¿Cómo diste el primer paso?  ¿Hay alguna persona que te haya inspirado para dar el paso a emprender? ¿Quién o qué ha sido tu motivación?

El primer paso lo di cuando decidí estudiar fotografía de manera profesional en Donostia, mientras trabajaba en un hotel. Mi madre fue una gran inspiración, siempre le gustó la fotografía y me transmitió esa pasión desde pequeña. Una amiga me pidió ser la fotógrafa de la boda de su hermana, y al ver lo mucho que disfruté, decidí que era el camino a seguir. Así, combiné mis estudios de comercio y marketing con la fotografía, enfocándome en ayudar a emprendedores a tener una presencia en redes sociales.

3. ¿Qué tipo de servicios / productos ofreces?

Ofrezco servicios de fotografía combinados con asesoramiento en marketing digital. Realizo sesiones de marca personal y creación de contenido para redes sociales, especialmente Instagram, que es crucial para cualquier profesional hoy en día. Además, doy cursos de Instagram y asesoría en redes sociales, ayudando a emprendedores a mejorar su presencia digital.

También organizo desayunos de emprendimiento en Ariztiberri Zegama, en medio de la naturaleza. Es mi lugar de inspiración, de trabajo de (des) conexión . Estos encuentros se realizan en una atmósfera especial, donde se prioriza el bienestar de cada persona, y así poder conocer a diferentes profesionales. Están diseñados para emprendedores y personas que quieren conocer y vivir nuevas experiencias. Durante estos eventos, los asistentes pueden conocerse, intercambiar experiencias y establecer redes de colaboración. Los desayunos incluyen charlas con diferentes profesionales de áreas como la astrología, la moda y el marketing en Instagram, lo que proporciona un espacio seguro y enriquecedor para el desarrollo personal y profesional.

4. Encontrar clientes es algo que siempre ha parecido complicado en todos los negocios cuando empiezan. ¿En tu caso, te costó encontrarlos? ¿Cómo lo hiciste?

Sí, encontrar clientes al principio fue complicado. Hice muchos trabajos colaborando con diferentes negocios para ganar visibilidad en redes sociales. Participé en proyectos y eventos, lo que me permitió crear una red de contactos y obtener recomendaciones. Poco a poco, empecé ganando visibilidad y creando nuevos proyectos. Donde que me ha llevado a estar donde estoy gracias a la perseverancia y al esfuerzo.

5. ¿Cuál es el valor diferencial de tu servicio de fotografía? ¿Qué te diferencia de los demás?

Mi valor diferencial radica en la cercanía y humanidad con la que trato a mis clientes. No solo doy cursos de Instagram, sino que hago un seguimiento constante y ofrezco una gama completa de servicios, desde sesiones de fotografía hasta vídeos corporativos. Además, asesoro a mis clientes sobre cómo posar, qué ropa usar, y no pongo límites geográficos a mis servicios, yendo donde sea necesario para realizar el trabajo.

6. ¿Cuáles han sido tus principales logros estos últimos años? / ¿Cuál ha sido tu mayor miedo a la hora de emprender?

Uno de mis principales logros fue cuando me invitaron a un evento en Barcelona, organizado por una de las figuras más importantes del marketing digital. Esta creadora de contenido, que estaba en Bali, me envió un mensaje privado diciendo que me consideraba una persona multipotencial y me invitaba al evento con todos los gastos pagados. Decidí ir, a pesar de que en mi casa me sugerían no ir. Fui a Barcelona con dos mujeres maravillosas que hoy en día son muy importantes para mi. Durante los tres días del evento, aprendí mucho sobre marketing y networking, e incluso tuve la oportunidad de subir al escenario y presentar mi proyecto. Nunca imaginé que algo así sería posible, y fue una experiencia que marcó un antes y un después en mi carrera. Además, en ese evento conocí a una profesional que me animó a empezar mi podcast, lo cual ha sido otra vía importante para compartir mis conocimientos y experiencias. 

Mi mayor miedo al emprender fue la inseguridad y la falta de confianza en mí misma. La idea de no estar a la altura y las dudas sobre mi capacidad para llevar adelante un negocio propio me frenaban al principio. Sin embargo, aprender a creer en mis capacidades y en la pasión que tengo por la fotografía y el marketing ha sido fundamental para superar esos miedos​.

7. Si pudieras retroceder en el tiempo, ¿qué consejo le darías a tu yo del pasado?

Le diría que creyera en sí misma desde el principio. La inseguridad y el miedo para emprender fueron obstáculos, pero confiar en mis habilidades y en mi pasión por la fotografía hubiera facilitado mucho el camino. Emprender con 27 años fue una buena decisión, pero la confianza es clave para el éxito​.

8. ¿Qué te ha aportado o esperas que te aporte ASPEGI?

ASPEGI me ha ayudado a crear una red de contactos muy valiosa y me ha proporcionado formación y apoyo. Juntarme con otras emprendedoras me ha permitido intercambiar experiencias y aprender de otras mujeres que están en situaciones similares. Espero seguir ampliando mi red y encontrar más oportunidades de colaboración y crecimiento profesional​.

9. ¿Cuál es tu reto para los próximos años?

Mi reto es seguir siendo reconocida por mi trabajo en fotografía y marketing digital, y mantenerme feliz y entusiasmada con lo que hago. Quiero seguir ayudando a mujeres y emprendedores a hacer realidad sus sueños, y continuar creciendo profesionalmente sin ponerme límites​.

10. ¿Tienes alguna anécdota que desees compartir?

Una anécdota divertida es cuando hice una sesión de fotos de embarazo y el cliente vino con una camiseta de Red Bull. Esto me enseñó la importancia de asesorar a mis clientes sobre la vestimenta adecuada para las sesiones, ya que la ropa es fundamental para la calidad y armonía de las fotos. Siempre cuento esta historia a nuevos clientes para evitar situaciones similares y asegurarme de que todos entiendan la importancia de cada detalle en una sesión de fotos​.

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En Claire Joster Interiorizan la cultura de cada empresa, detectando el talento de cada persona, están cerca de sus clientes y candidatos.
Apuestan por nuevas formas de liderazgo y por la selección del talento desde una visión humana.
Compromiso, colaboración, excelencia y calidad e innovación, terminan de describirles.

1. ¿Cómo y cuándo nació Claire Joster en el área del País Vasco y Navarra? 

Claire Joster tomó forma en 2018 como parte de una estrategia de diversificación del grupo Eurofirms, que ya lleva más de 30 años en el sector de soluciones de recursos humanos. Originalmente, establecimos grandes oficinas en Madrid y Barcelona. Yo me incorporé al equipo en 2021, justo cuando empezamos a expandirnos en el País Vasco, una región donde antes no teníamos presencia. Ese año marcó un punto de inflexión, liderando la expansión y llevando nuestras operaciones a un ámbito local más significativo.

2. ¿Qué te animó a orientarte hacia el sector de la selección de personal y la consultoría? 

Mi trayectoria siempre ha estado ligada a la consultoría. Comencé en Madrid en una de las Big Four, lo que me dio una sólida base en consultoría estratégica. Tras varios años, y motivada por cambios personales, asumí un rol como directora de recursos humanos en una pequeña empresa local, donde realmente descubrí mi pasión por un enfoque humanístico en la gestión de talento. Esto, junto con la inspiración de una amiga en el ámbito de los recursos humanos, me llevó a dedicarme a la selección de personal basada en valores y encaje cultural, más allá de simplemente cubrir vacantes.

3. ¿Cómo diste el primer paso para integrarte en Claire Joster?¿Hay alguna persona que te haya inspirado a avanzar en tu carrera?

Sí, de hecho, tuve la suerte de trabajar con una persona en mi empleo anterior con quien tenía una excelente relación profesional. Ella se unió a Claire Joster primero y su experiencia positiva y el fuerte enfoque en los valores de la empresa fueron decisivos para mí.

4. ¿Qué tipo de servicios y productos ofrece Claire Joster en la región del País Vasco y Navarra?

En Claire Joster y, más ampliamente en el Grupo Eurofirms, ofrecemos una amplia gama de soluciones de recursos humanos. Esto incluye desde servicios de selección de personal para todos los niveles y sectores, soluciones de outsurcing, hasta programas de formación y una fundación enfocada en la diversidad e inclusión. Claire Joster, en particular, se especializa en consultoría y headhunting, ayudando a empresas de diversos sectores a captar el talento que necesitan.

5. Encontrar clientes puede ser complicado ¿Cómo ha sido este proceso en tu caso? ¿Qué estrategias habéis utilizado para estableceros en el mercado local?

Los inicios siempre son desafiantes, especialmente al establecer una nueva marca en el mercado. A pesar de pertenecer a un grupo grande, empezar desde cero en una línea de negocio completamente nueva conlleva sus propios retos, como la generación de credibilidad y construir una cartera de clientes partiendo de cero. 

6. ¿Cuál es el valor diferencial de Claire Joster en comparación con otras consultoras de selección de personal y consultoría?

Nuestro principal diferenciador es la cultura de 'people first' que permea todo lo que hacemos. Esta filosofía, impulsada por nuestro CEO, prioriza una visión humanista ante un enfoque agresivo en rentabilidad. Nos enfocamos en la calidad y la experiencia tanto del candidato como del cliente, lo que nos permite no solo satisfacer, sino superar sus expectativas con un enfoque genuinamente humano y personalizado en la selección de talento.

7. ¿Qué te ha aportado formar parte de ASPEGI?

Ser parte de ASPEGI ha sido muy enriquecedor para nosotros en varios aspectos. Primero, nos ha ofrecido una red de contactos valiosa, permitiéndonos conectar con profesionales y empresas que comparten nuestra visión y valores. Esto ha sido esencial para fortalecer nuestra presencia en el mercado y abrir puertas a nuevas oportunidades de colaboración. Además, formar parte de esta asociación ha incrementado nuestra visibilidad en el ámbito local, destacando nuestro compromiso con la comunidad y reforzando nuestra imagen como una empresa que valora las relaciones humanas y el desarrollo profesional.

8. ¿Cómo ves el futuro del sector de la selección de personal y consultoría en el País Vasco y Navarra? ¿Qué tendencias emergentes crees que tendrán un mayor impacto en vuestra industria en los próximos años?

El futuro del sector de recursos humanos y consultoría es realmente emocionante y está lleno de cambios. Primero, la inteligencia artificial está comenzando a desempeñar un papel crucial en nuestra industria. Ya estamos viendo cómo diversas herramientas y plataformas pueden agilizar los procesos, desde la selección de candidatos hasta las entrevistas, haciendo nuestro trabajo mucho más eficiente. Por ejemplo, hay herramientas que pueden transcribir y analizar lo que los candidatos dicen durante las entrevistas, resaltando los aspectos más relevantes según las preguntas formuladas. Sin embargo, aunque la tecnología proporciona herramientas para mejorar la eficiencia, el aspecto humano sigue siendo fundamental. La capacidad de entender y conectar con las motivaciones de los candidatos, y de integrarlos de manera efectiva en las culturas de las empresas, es algo que no se puede automatizar completamente. Aquí es donde el toque humano continúa siendo insustituible. Además, las empresas tendrán que adaptar y mejorar sus propuestas de valor para atraer y fidelizar talento. Este es un área que muchas compañías todavía necesitan desarrollar. No se trata sólo de ofrecer buenos salarios y beneficios, sino de crear un ambiente donde te sientas vinculado con la compañía y las personas quieran entregarse y crecer a largo plazo.

En resumen, veo un sector que equilibrará la innovación tecnológica con la profundización de las relaciones humanas. Las empresas que logren este equilibrio serán las que lideren el camino en el futuro, no solo atrayendo a los mejores talentos, sino también creando entornos de trabajo más satisfactorios y productivos. Estamos en un momento crucial de transformación, y es un tiempo increíblemente interesante para estar en este campo.

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