Uztailaren 9an izan zen ASPEGIk UPV-EHUren Udako Ikastaroen barruan antolatutako jardunaldia. Miramar Jauregiko Zerbitzu pabiloian egin zen, "Emakumeen enpresa-lidergoa, erabaki-postu gorenetarako bidea" izenburupean.
Jardunaldia 9: 00etan hasi zen, Igor Álvarez UPV/EHUko Udako Ikastaroen zuzendariorde akademikoak, Nerea Ibáñez García ASPEGIko presidenteak eta, azkenik, Jabier Larrañaga Garmendia Gipuzkoako Foru Aldundiko diputatuak.
Ekitaldia modu mistoan egin zen, aretoaren edukiera bete zuen bertaratze presentzialarekin, eta jarraipen telematiko handia egin zen zoom plataformaren bidez, non 30 pertsona baino gehiago konektatu ziren. Belén Forniés Bello ikastaroko zuzendari eta ASPEGIko presidenteordeak koordinatu zuen jardunaldia, eta hitzaldi eta eztabaida-mahai guztiei sarrera eman zien.
Joranda Sara de la Ricaren hitzaldiarekin hasi zen, emakumeek lan-merkatuan duten benetako egoera, botere-kotak eskuratzea eta amatasunak/aitatasunak karrera profesionaletan duen eragina adierazten zuten hainbat azterlan azalduz. Agerian geratu zen Euskadin emakumeen presentziaren ehunekoa hobea zela estatuko batez bestekoaren aldean, eta amatasunak oso eragin negatiboa zuela emakumeetan beren karrera profesionaletan, gizonengan eraginik edo eragin positiborik ez zuen arren.
Euskadiko goi-zuzendariek, enpresaburuek eta profesionalek egoera horri buruz, arrazoiei buruz eta egoera hori ahalik eta lasterren orekatzeko bideari buruz eztabaidatu zuten bi mahai-inguruetan. Kuotak guztiek ulertu zituzten behar gisa, eta belaunaldi berriei eskatu zitzaien zeure buruarengan sinesteko, egokitzeko gaitasuna izateko, ahalegina egiteko eta prestakuntzari etengabe eusteko.
Lehenengo mahaia Emakumeek boterea nahi dute? Izan zen. Zer botere? Maria Pilar Rodriguez izan zen moderatzailea eta Marisa Arriola, Arantza Muriana eta Alicia Gomez izan ziren parte-hartzaileak. Bigarren mahai-inguruak, ordea, Generoa lanpostuetan nola banatu? Izan zuen ardatz. Lourdes Perez izan zen moderatzailea eta Ainhoa Lete, Ane Agirre eta Idoia Azaldegui izan ziren parte-hartzaileak.
Egun osoan parte hartze handia izan genuen, hizlari eta mahaiekin batera, zoom plataformaren txat bidez zein aretoan galderak eginez.
Azken ondorioak:
Saioaren lehen ondorioak bertaratutako agintarien eskutik atera dira, jardunaldia ireki baitute. Horrela,
- Igor Álvarez Etxeberria EHUko Udako Ikastaroen zuzendariorde akademiko eta UPV/EHUko Finantza Ekonomiako irakaslearen hitzetatik, hasierako hitzaldian, aipatzen dituen bi ebidentzia zientifikoak jasotzen dira, gaur egun ikerketa ekonomikotik eta jasangarritasunaren ikuspegitik eztabaidaezinak direnak:
O Lehen ebidentzia: erabakiak hartzeko maila altuenetan, goi-zuzendaritzan eta kontseiluetan emakume profesionalek parte hartzeak eragin esanguratsua eta positiboa du enpresen epe ertain eta luzeko etekin ekonomikoan.
O Bigarren ebidentzia: aipatutako erabaki-mailetan emakumeen parte-hartzeak eragin nabarmena eta positiboa du enpresen gizarte- eta ingurumen-portaeran.
- Bestalde, ASPEGIko ordezkariek, Nerea Ibáñez García lehendakariak eta Belén Forniés Bello lehendakariorde eta jardunaldiaren zuzendariak, emakumeek beren ibilbide profesionala aukera-berdintasunean, bitartekoetan eta balorazioan garatzeko dituzten zailtasunei erreparatzen diete, eta datu suntsitzaile bat nabarmentzen dute: Administrazio Kontseiluan emakume batek lanpostu bat lortzeko probabilitatea gizonena baino 16 aldiz txikiagoa da.
- Ekonomia Sustapeneko, Turismoko eta Landa Inguruneko diputatu Jabier Larrañaga Garmendiak adierazi du lurralde garatua eta lehiakorra izan nahi bada ikuspegi pertsonal eta profesional batetik, beharrezkoa dela eskura dagoen talentu guztia izatea, gizarte erantzunkidea eta atseginik gabekoa lortzea. Gogorarazten digu ezen, 2020an Gipuzkoako berdintasun-indizea % 72,5ekoa bazen ere, Finlandiakoaren antzekoa, eta Frantziak, Danimarkak eta Suediak Europan gainditzen badute ere, botere ekonomikoaren atxiloketa-indizea, hau da, emakumeek boterea hartzeko eremuetan duten parte-hartzea markatzen duen adierazlea, ez zela % 41,9tik harago iristen.
https://www.gipuzkoa.eus/es// -/-berdintasunaren-sustapenak-funtsezko-elementua-izan-behar-du-pandemiaren-ondorioen-aurrean-
Irekieraren ondoren, hizlarien eta mahaien parte-hartzea hasi zen, emakumeek goi-zuzendaritzako postuetara joateko aukera izan behar duten bide horri buruz hausnartzeko eta bideak bilatzeko.
Lehenik eta behin, Sara de la Rica Goicicelaya EHUko ekonomia katedraduna emakume profesionalen lan-errealitate hori testuinguruan kokatzen saiatu zen, ikuspegi bikoitz batetik:
- Lan-prekarietatea, "Gazteak Euskadin sartzeko lan-prekarietatea" azterlanaren datuen bidez.
- Amatasunaren eragina, "Amatasunaren osteko zigor gehigarria" azterlanaren bidez.
Helburua da ulertzea zergatik iristen diren oso emakume gutxi goi-zuzendaritzako postuetara. Biak Iseak Fundazioak eginak https://iseak.eu/documentos /.
Haren azalpenetik nabarmendu beharreko ondorio nagusia da Euskadiko egungo lan-testuingurua zaila dela emakumeek beren lanbide-karrerak gara ditzaten, eta ez diela mesederik egiten goi-zuzendaritzako lanpostuetarako sarbideari. Arrazoiak?
Lan-prekarietatearen ikuspegitik: galdera hau izango litzateke: Enplegu prekarioa sendatzen al da adinarekin? Eta erantzuna da ezetz, ez erabat, eta gehiago eragiten die emakumeei. Horretarako, honako analisi hauek egin dira:
Nolakoa da gazteen hasiera lan-merkatuan? Euskadiko gazteek kualifikazio handia dute prestakuntzari dagokionez:
O Euskadiko hiru gaztetik bik enplegu txarrarekin hasten dute beren lan-jarduera, gehienak emakumeak. Emakumeen % 74 egoera horretan dago, eta gizonen % 64.
O Bost urte geroago, % 36k enplegu prekarioan jarraitzen du. Emakumeen % 45 daude egoera horretan, eta gizonen % 32.
Edo 10 urte geroago, enplegu txarra duten pertsona gutxiago daude, % 24, eta horietatik gehienak emakumeak dira. Emakumeen % 45 daude egoera horretan, eta gizonen % 19.
Zer alde dago soldatan eta lan egindako orduetan sexuaren arabera?
O Lehen, bosgarren eta hamargarren urteetan, emakumeak dira nagusi soldata oso baxuko enpleguetan (8,4 euro baino gutxiago orduko).
O Lan egindako orduei dagokienez, alde nagusia urte osoan lan egiten duten pertsonen tartean dago, non gizonak nagusi diren eta esperientziak arrakala handitzen duen.
O Kontratuen txandakatze handiak emakumeei eragiten die batez ere.
Nolakoa da arraste-efektua? Zein da enplegu txarrean egoteko arriskua/probabilitatea? Oso altua da, eta batez ere emakumeentzat, errealitateak dio gure gazteria oztopatzen ari dela 5-10 urte geroago. Izan ere, funtsezkoa da enplegu txarren egoerak lehenbailehen lehengoratzea, kroniko bihur ez daitezen. Zehazki:
O Emakumeek enplegu txar gehienak bereganatzen dituzte, batez ere epe ertain eta luzean. Epe luzean, hori gertatzen da ordu gutxiago lan egiten dituzten eta kontratuak gehiago txandakatzen dituzten emakume gehiagotan.
O Enplegu txarren orbaina handiagoa da emakumeengan gizonengan baino. Abiapuntu txarreko lan-egoerak gutxiago baldintzatzen ditu gizonak emakumeak baino. Horren arrazoia epe ertainean lan egindako orduak eta epe luzeko orduko soldata dira, adierazle horiek emakumeak indar handiagoz markatzen baitituzte.
Amatasunaren aldagaia sartzen bada, "Prekarizazio bikoitza" deritzona ikus daiteke:
O Euskadin kontratuetako partzialtasuna oso nahigabea da.
O Emakumeen partzialtasunik handiena sektore barrukoa da, hau da, sektorea edozein dela ere, beti gehiago eragiten die emakumeei, sektore feminizatua, orekatua edo ez feminizatua izan.
O Seme edo alaba bat izateak eragin handia du emakumeen karrera profesionaletan, jarduera falta handiagoarekin eta lan partzialarekin; badirudi ez diela batere eragiten gizonei.
Bi azterketa horien ondoren, Sara de la Rica Goiricelayaren hitzaldiaren azken ondorio gisa, honako hauek lehenetsi daitezke:
Hasieran emakumeen lan-prekarietatea ikusita, eta proportzio handi batek nola irauten duen ikusi ondoren, zaila da pentsatzea erabakiak hartzen diren lanpostuetara iristen diren emakumeak orokortzea. Gutxi batzuk bakarrik iritsi ahal izango dira, hau da, emakumeek jatorri-murrizketa bat dute.
Beharrezkoa da hobeto ulertzea zergatik gutxiago parte hartzen duten euskal emakumeek lan-munduan bikotekidearekin bizi direnean, baita seme-alabarik ez dagoenean ere. Horrela bakarrik egin ahal izango da aurrera genero-parekotasunerantz lan-arloan. Arau sozialak?
Amatasunaren etorrerak oso-osorik eragiten die emakumeei lan-esparruan. Lan-sustapena eten egiten da, eta, ondoren, ez da berreskuratzen. Gertakari horiekin, emakumeek erantzukizuneko postuetan duten parte-hartzea oso minoritarioa baino ezin da izan. Genero-desberdintasunei aurre egin behar zaie zaintzari dagokionez (aitatasun-baja berdintasunezkoak eta besterenezinak, haurtzaindegiak 0 urte, ordutegi hobeak, arau sozialen aldaketa, etab.).
Testuinguruaren ondoren, bi mahai-inguruak garatu ziren: "Emakumeek boterea nahi al dute? Zer botere? "Eta" genero-arrakala lidergo-postuetan? "
Lehenengo mahaiak, María Pilar Rodríguez Pérez Deustuko Unibertsitateko irakasle-ikertzaileak moderatua eta Marisa Arriola Nieto, Alicia Gómez Legorburu eta Arantza Muriana Mirallesek osatua, emakumeek erabaki edo botere postuetan kokatzeko duten anbizioaz hausnartu zuen. Mahai horretatik honako ondorio hauek atera daitezke:
O Lidergoak, femeninoa edo maskulinoa baino gehiago, taldearekin partekatutako lidergoa izan behar du, eta pertsona izan behar du ardatz, transakzionalagoa. Antolaketa-kultura aldatzeko beharra dago, hori gabe ez baita talenturik integratuko eta kristalezko sabaiak mantenduko baitira. Emakumeek aktiboak izan behar dute horretan; izan ere, badirudi emakumeen artean nagusi diren zuzendaritza-ezaugarri batzuk – Enpatia, elkarrizketa, irekitasuna, erantzukizuna eta proiektu partekatua – Ezinbestekoak direla erakundeetan, eta hobeto baloratzen direla gizartea bizitzen ari den aldaketagatik.
O Emakumeek ez diote ezeri uko egin behar, beren anbizioari; posible da finkatzen diren helburu pertsonalak eta profesionalak gauzatzea. Etengabe prestatu behar dira, une bakoitzean helburuak lehenetsi eta planifikatu. Mezua da emakumeek beren buruarengan sinets dezaketela, beren etorkizuna ez dagoela idatzita eta ez diotela haiengandik espero den patroi bati jarraitu behar; emakumeei segurtasuna eman behar zaie, azken batean.
O Orga profesionaleko plan bat mantentzeko amatasunaren eragina hain negatiboa bada, argi dago funtsezkoa dela lasterketa trunkatuak, talentua galtzea eta, ondorioz, aberastasuna sortzea saihestuko duen arau-esparrua ezartzea.
O Buruzagitza berrietan emakumeek zeregin nagusia dute eta eraldaketa horretan egon eta parte hartu behar dute. Gazteek jarraitu eta babestu egingo dute hori, bat datoz lidergo-eredu berri horiekin, eta aprobetxatu beharreko aukera handia da.
Amaitzeko, bigarren mahai-inguruan, Lourdes Perez Rebollar DVko zuzendariordea izan zen moderatzailea, eta Ane Agirre Romarate, Ainhoa Lete Núñez eta Idoia Azaldegui Alba izan ziren hizlariak. Ondorio hauek nabarmendu behar dira:
Edo emakumeak ez al dira, nolabait, gehiegizko autoexijentzia horretan geldirik egongo? Eta "zergatik ez dira emakumeak iristen" galderari buruzko galdera aldatu eta "zergatik hainbeste gizon lidergo-gaitasunik gabe iristen dira erabaki-postuetara" galderarekin ordezten bada? Indarrean jarraitzen dute botere-eremuak gizonentzat direla adierazten duten eredu mental horiek; horrekin hautsi behar da. Funtsezkoa da konfiantza eta sareak sortzea; horretarako, funtsezkoa da erantzunkidetasuna.
O Emakumeek, adin batetik aurrera, judizio handiagoa dute, eta, horren ondorioz, iristen denak egokitzeko gaitasun, erresilientzia eta anbizio handia du. Hori ez zaie beraiei eskatzen, askoz errazagoa dute.
O Ikuspegi logiko batetik, ez da ikusten arazoa zein izan daitekeen -itxura batean, emakumeak eta gizonak modu berean hezten dira, prestakuntzara iristen dira, neskek nota eta prestakuntza-maila hobeak dituzte, eta abar-. Jokabide jakin batzuetara garamatzaten eraikuntza mentaletan denok parte hartzen dugulako gertatzen da. Funtsezkoa da gizarte-erronka gisa ulertzea eta ikuspegi globaletik heltzea.
Edo biribil-biribila, kuotei dagokienez. Gizakiek boterea ez dute modu naturalean "lagako" arrazoizko denbora-tarte batean.
O Ez dira ereduak imitatu behar, baina bai haiengandik zenbait gauza ikasi, adibidez, ausartzea eta eskatzen jakitea. Emakumeek duten gehiegizko zuhurtzia haustea eta beren burua baloratzen jakitea. Emakumeek hobeto negoziatzen jakin behar dute.
Jaurnaldiaren izenburua: Emakumeen enpresa-lidergoa, goi-mailako erabaki-postuetarako bidean.
Helburua: Udako ikastaroaren helburua da Euskadiko enpresetako egungo zuzendaritza-taldeen gabeziak agerian uztea, ez baitute nahikoa emakumerik beren koadroetan, eta haien presentziak ekonomia- eta enpresa-ingurunean eta, ondorioz, gizarte- eta hezkuntza-arloan eragingo lukeen aldaketari buruz hausnartzea. Zuzendaritza-maila gorena goi-zuzendaritzan eta administrazio-kontseiluetan dago, eta jardunaldi hau da, halaber, emakumeak ahalduntzeko bidea, emakume gisa trebatzeko, horretarako benetako aukerak irekitzeko eta lanpostu horiek dituzten eta bidea murriztu diezaieketen emakumeak ezagutarazteko. Aukeratzen duten aukera profesionala hori bada mugarik ez dagoela ikusaraztea.
Programa:
1. HITZALDIA: Sara de la Rica: Genero arrakala Euskadiko lan merkatuan
2. LEHENENGO MAHAI INGURUA:
Izenburua: Emakumeek boterea nahi dute? Zer botere?
Parte-hartzaileak:
Marisa Arriola/Direktiba/BIC BERRILAN
Alicia Gómez Legorburu/Directiva/DIDEA
Arantza Muriana Miralles/Direktiba/Biobide
Moderatzailea:
María Pilar Rodríguez Pérez/Irakaslea - Ikertzailea/Deustuko Unibertsitatea
3. BIGARREN MAHAI INGURUA:
Izenburua: genero-arrakala lanpostuetan?
Parte-hartzaileak:
Ane Agirre Romarate/VESPER- bazkidea. CAF-sailburua
Idoia Azaldegui Alba/Direktiba/Polymat
Ainhoa Lete Núñez/Presidente exekutiboa/bunt Planet SL
Moderatzailea:
Lourdes Pérez Rebollar/Zuzendaria/Diario Vasco
Data: 2021/07/09
Ordua: 9.00-13.30
Tokia: Miramar Jauregia
Inskripzioak hemen
Sara de la Rica da ISEAKeko egungo zuzendaria.
Euskal Herriko Unibertsitateko (EHU) Ekonomiako katedraduna da, bai eta erreferentziazko zentro nazional eta nazioartekoetan elkartutako ikertzailea ere, hala nola Iza (Institute for the Study of Labour – Bonn) eta CreAM (Immigrazioa Ikertzeko Zentroa – Londres). European Society for Population Economics (Espe) erakundeko lehendakaria izan zen 2012an, Emakumearen Azterketa Ekonomikorako Batzordeko presidentea 2012an eta 2013an, eta Journal Iza of European Studies (2012-2016) aldizkari akademikoko editorea. Estatuko eta EAEko lan-erakundeekin eta Europako Batzordearekin lankidetzan aritu da langabeen aktibazioari buruzko proiektuetan. Bere ikerketarik garrantzitsuenak generoa, immigrazioa, langabezia, lan-erakundeak eta enpleguaren etorkizuna dira. Nazioarteko aldizkari akademiko askotan argitaratu du, guztiak bere web orrian.
Lan-merkatua du espezialitate, eta, bereziki, faktore sozioekonomikoek, sexuak, jatorriak edo adinak eragindako lan-desberdintasunak. Pobreziaren azterketaz eta digitalizazioaren aurreko erronkez ere arduratzen da.
Bere ibilbide akademikoa alde batera utzita, Iberdrolako kontseilari independente gisa beste kargu batzuk ere betetzen ditu, non Garapen Iraunkorreko Batzordeko buru den, eta Ameticen Gogoeta Foroko kide ere bada (Espainiako Elektronika eta Komunikazio Enpresen Elkarte Multisektoriala).
2018an, Ekonomisten Euskal Elkargoak "2018ko Euskal Ekonomista, 2018ko Ekonomistak Saria" saria eman zion.
Marisa Arriola Nieto Geografia eta Historian lizentziatua da, Erdi Aroko Historian espezializatua, Salamancako Unibertsitatean, Pertsonen Zuzendaritzako Masterra EHUn, Zuzendaritza Orokorreko Programa IESE Business Schoolen. Esparru oso desberdinetan lan egin du bere ibilbide profesionalean, eta, azkenean, BIC Berrilan Gipuzkoa proiektua lortu du. Gaur egun, zuzendari kudeatzailea da.
Marisa Arriolaren lana arlo hauetan laburbil daiteke:
- Etorkizuneko sektoreetan ekintzailetza bultzatzea, berrikuntzaren eta oinarri teknologikoko proiektu ekintzaileen abangoardian egonik. Horri esker, enpresa berritzaile berriak eta epe luzerako iraunkortasuna ematen duten jarduera-sektore berriak gara daitezke.
- Ekintzailetza sistematizatzea eta profesionalizatzea, ekintzailetza-prozesu sistematiko eta erreplikagarri baten aldeko apustu irmoa eginez.
- Ekintzailetza-ekosistemaren garapenean aktiboki parte hartzea, sinergiak bilatuz, konplizitateak ehunduz, inplikatutako eragileen artean konfiantza sortuz eta, batzuetan, zubi baliotsuak jarriz enpresen, start-up-en, erakundeen, teknologia-zentroen, unibertsitateen, inbertitzaileen eta mundu osoko adituen artean.
BIC Gipuzkoan egindako 23 urteko ibilbidean, horietako 22k, zuzendariak, Marisa Arriolak, proiektu ekintzaileen sorrera eta garapena bultzatu du, beti ere, gehiengoa emakumezkoa den talde batek lagunduta. Gaur egun, BICen lan egiten duten 13 pertsonetatik 12 emakumeak dira ( % 92).
ASPEGI 2021 sarien irabazlea Gipuzkoako zuzendari - Enpresaburu onenari.
Alicia Gómez Legorburu Arrasatekoa da eta Lantekeko Mondragon Unibertsitatean Industria Ingeniaritza Teknikoko ikasketak egiten ari zela hasi zuen bere ibilbide profesionala.
Tolosako Paul Sabatier Unibertsitatean Informatika Goi Ingeniaritza ikasten ari zela, ikerlari gisa sartu zen sektore Aeroespazialeko C.E.R.T. ikerketa zentroan.
Handik, behin ikasketak amaituta, bere ibilbide profesionala ITP, Turbopropultsatzaileen Industrian hasi zuen, gas-turbinekin lotutako nazioarteko proiektuak kudeatuz.
ITPk egiten duen analisi estrategikotik PCB enpresa sortu da, Precicast Bilbao, turbinetarako superaleazio-galdatuen beharrak asetzera bideratuta, eta Aliciak bere gain hartu du Ekoizpen Zuzendaritzaren eta geroago Eragiketen Zuzendaritzaren erronka.
PCB finkatu ondoren, Aliciak sektorez aldatu eta AMESA taldeko transformadore elektrikoen unitateko Zuzendaritza Nagusia hartuko du, lau ekoizpen-plantarekin.
2012an itzuli zen aeronautikaren sektorera, DMP (Gipuzkoako 2018ko ETE saria) enpresako zuzendari nagusi gisa, eta ontzi metalikoaren sektoreko Zehatzeko Zuzendaritza Nagusiarekin bateratu zuen. Bi enpresak, Egile taldean daudenak, liderrak dira doitasun handiko mekanikaren esparruan.
8 urtez, 200 pertsonatik gorako talde baten buru izan da, eta berrikuntzaren, teknologia berrien eta kudeaketa aurreratuko sistemen aldeko apustua egin du. Ziur dago talde-lana eta pertsonenganako konfiantza direla enpresa-proiektuak arrakasta izan dezan laguntzen duten gakoak.
2018ko ASPEGI sariaren irabazlea, Gipuzkoako Zuzentarau/Profesional onenari.
2020. urtearen hasieran, Macarboxek INZU taldearen barruan duen proiektu zirraragarriarekin bat egiten du Aliciak. Bertan, CEOrekin batera, nazioarteko hedapena eta negozioaren garapena zuzentzen ditu.
Eta hori bere enpresatik egiten du: didea zuzendaritza delegatua, iaz bere konfiantzazko taldearekin batera sortu zuena.
DIDEAren helburua bezeroen negozioaren eraginkortasuna eta hazkundea sustatzea da, barrutik eta hura osatzen duten pertsonen taldearekin lan eginez, "Interim management" izeneko kontzeptuaren bidez. Kontzeptu hori gero eta hedatuago dago lan-munduan.
Helburua da enpresa-gizarteari bere ezagutza eta esperientzia guztia ematea eta belaunaldi berrientzako ondare gisa uztea.
Arantza Muriana, sortzaile-kidea, AEBko Biobide filialaren I+G eta CEO Kudeaketako zuzendaria.
Farmazian lizentziatua eta MBA batekin profesionala, Enpresen Administraziora bideratutako Zuzendaritza Nagusian San Pablo CEU Unibertsitatean (Madril, Espainia). Marketinean, gestio farmazeutikoan, enpresa-plangintzan, kalitatearen kudeaketan eta I & d medikamentuetan aritua, batez ere minbizian, gaixotasun neurodegeneratiboetan eta toxikologian. Karrera amaitu ondoren, Farmazia Ospitalean eta Farmazia Klinikoan trebatzen hasi zen, baina, azkenean, farmazia industrian garatutako sendagai berrien ikerketarekiko zuen interesak erakarri zuen eta Nafarroako Unibertsitateko sendagai berrien I+G masterra hasi zuen, bere ibilbidea industria farmazeutiko eta bioteknologikoan hasteko.
Amaitu ondoren, saiakuntza klinikoen (gizakiengan) arloan hasi zen lanean, eta Euskal Autonomia Erkidegoko eta Nafarroako zentroetako saiakuntza klinikoen kudeaketa eta koordinazioa egin zituen, nazioko eta nazioarteko farmazia-laborategietarako. Azkenik, saiakuntza aurreklinikoen arlora igaro zen, Biobide SLn lanean hasita, Kaliforniako Salk Instituteko zebra-arrainaren animalia-eredu berrian hilabete batzuk eman ondoren. Arantza Muriana zuzendari komertzial gisa hasi zen, eta Zuzendaritza Batzordeko kide izan zen, aurretik enpresa farmazeutikoetan izandako esperientziagatik, baina barne-beharrak zirela medio, egokitzen jakin zuen, eta hainbat sailen ardura hartu zuen bere gain, hala nola Kalitatea, Jabetza Intelektuala eta Industriala, Ingurumena eta Laneko Arriskuen Prebentzioa. Egungo bazkidearekin batera enpresa zuzendu arte. Enpresa % 300 hazi da salmentetan, eta AEBetara zabaldu da, Bostonen filiala bertan egon baita, eta, horretarako, 2017tik 2019ra lekualdatu da.
Gipuzkoako zuzendari/profesional onenaren ASPEGI Sarien 2016ko irabazlea.
María Pilar Rodríguez irakasle titularra da Deustuko Unibertsitateko Komunikazio Sailean, eta Aisialdia, Kultura eta Giza Garapenerako Komunikazioa doktoregoko zuzendaria. Harvardeko Unibertsitatean doktorea da (Cambridge, AEB). 2002ra arte irakasle izan zen Columbiako Unibertsitatean (New York, AEB). Literatura, zinema, kultura eta genero ikerketei buruz luze eta zabal argitaratu du (zazpi liburu, zortzi liburu argitaratu, berrogei liburu kapitulu eta hogeita bost artikulu aldizkari indexatuetan). Eusko Jaurlaritzak aitortutako Komunikazio Taldeko ikertzaile nagusia da, a kategoriarekin eta finantzaketarekin.
Bulletin of Hispanic Studies, Hispanic Review edo Journal of Spanish Cultural Studies bezalako lehen mailako aldizkari akademikoen ebaluazioetan parte hartu ohi du. European Visual Cultures argitaletxeko kide da eta Feminismo (s) -eko erredakzio kontseiluko kide. Aldizka ikastaroak ematen ditu Ipar Amerikako unibertsitateetan (Dartmouth College, University of Chicago eta Columbia University, 2012tik 2016ra) eta ebaluatzaile aditu gisa parte hartzen du Europako ikerketa-proiektuetan (Nordforsk Migration Call, 2018-2019). 2015ean Koldo Mitxelena Katedra eskuratu zuen Eusko Jaurlaritzak. IP izan da, eta generoan eta komunikazioan espezializatutako zenbait proiektu lehiakorretan parte hartzen du, besteak beste, 2019an lortutako azkena, GEARING rol, EBk emandakoa (Horizon Program, Grant Agreement number 824536: hiru milioi euro).
Ane Agirre Vesper-eko bazkidea da, erakunde eraldaketan eta zuzendaritza garapenean aritzen den aholkularitza eta coaching enpresa. Gainera, CAFeko Administrazio Kontseiluko, Novia Salcedo Fundazioaren Patronatuko eta Erromako Klubeko Euskal Taldearen Zuzendaritza Batzordeko kidea da.
Ekonomia eta Enpresa Zientzietan lizentziaduna, Kudeaketa Aurreratuko masterra Deusto Business School-ek eta coach exekutiboa International Coaching Federation-ek egiaztatua, nazioartean ospe handia duten negozio-eskoletan prestakuntza zabaltzen jarraitu du. Vesper sortu baino lehen, 2007an, zuzendaritza-postuak izan zituen BBVA taldean, Ezagutzaren Kudeaketako eta Prestakuntzako zuzendari gisa, eta EITBn, Talentuko zuzendari gisa, eta aholkularitza izan zuen KPMGn, Estrategiaren arloan, non 1990ean hasi baitzuen bere ibilbide profesionala.
Idoia Azaldegui Polymat polimeroen ikerketarako Nazioarteko Bikaintasun Zentroko Manager jenerala da 2011tik, Donostian. Zentroa Ikerbasque Fundazioak, UPV/EHUk eta Gipuzkoako Foru Aldundiak osatzen dute, eta BERC (Bikaintasuneko Euskal Zentroak) sarearen barruan dago. Gaur egun, 75 langile eta zientifikoki lotutako 150 ikertzaile ditu.
Zuzenbidean lizentziaduna (UPV/EHU) eta Enpresa Administrazio eta Zuzendaritzan masterra (M.B.A.) (Suffolk University (Boston)), bere prestakuntzarekin jarraitu du #SoyPromociona Goi Zuzendaritzako Emakumeen Programa Exekutiboarekin, Emakumearen Institutua-CEOE buru duena eta ESADE Business School, Compliance eta Lead Sostenibilidad Corporativak emana. Hamabost urte baino gehiagoko esperientzia profesionala du Fundazio, Arkitekto Teknikoen Lanbide Elkargo eta Enpresa Multinazional bateko kudeatzaile gisa.
Gaur egun, POLIMERBIO SLren Administrazio Kontseiluko sailburua da, eta Europar Batasuneko ebaluatzaile aditua da Giza Rceursos HR Excellence in Research delakoaren kalitate-zigiluan.
Polymatek "Emakiker" beka bultzatu du, emakume zientzialari esperientziadunei soilik zuzendutako deialdia, emakume zientzialarien lidergoa lortzeko, eta Gipuzkoako Foru Aldundiaren Erantzunkide sarean parte hartzen du, Gipuzkoako enpresetan berdintasuna eta erantzunkidetasuna sustatzen duena.
ASPEGI 2020 sariaren irabazlea, Gipuzkoako Zuzentarau/Profesional onenaren atalean.
Ainhoa Lete da BuntPlaneteko sortzaileetako bat eta egungo lehendakari exekutiboa.
Nafarroako Unibertsitatean Industria Antolakuntzako Ingeniaritza ikasketak amaitu ondoren, Alemaniara joan zen, eta han Siemens multinazionalean hasi zen lanean, informazioaren teknologien aholkulari gisa. Suitza eta Alemania artean, Siemensen mugikorretarako lehen aplikazioa garatu zuen taldean parte hartu zuen, eta Miracle Software start up teknologikoaren sorreraren lekuko izan zen. 25 urte besterik ez zituela, BuntPlanet sortu zuen, batez ere tokiko bezeroentzat neurrirako softwarea garatzen espezializatutako enpresa izatetik hamalau herrialdetan ezarritako proiektuak dituen nazioarteko enpresa izatera igaro zen, adimen artifiziala uraren sektorean aplikatzen espezializatua, sektore estrategiko globala eta gaur egun enpresa gutxik egiaztatzen dituzte BuntPlaneten gaitasun teknologikoak.
Azken hamarkadan, Ainhoaren ibilbide profesionala ingurumenaren eta digitalizazioaren arteko elkargunean garatu da, eta erronka globaletara oso ikuspegi berritzaileekin hurbildu da.
ASPEGI 2021 Sarien irabazlea, Gipuzkoako enpresaburu onenaren atalean.
Lourdes Pérez El Diario Vasco egunkariko zuzendariordea da. Irrati eta telebistako artikulugilea eta solaskidea. Euskal Herriko Unibertsitatean Informazio Zientzietan lizentziatua.
Antena 3 Radio, Radio Bilbao-Cadena ser eta Radio Euskadin trebatu ondoren, 1995ean Lourdes Pérez El Correo egunkariko erredakzioan sartu zen, Bilbon. Hamarkada batez Politika ataleko erredaktorea izan zen, Eusko Jaurlaritzaren eta Legebiltzarraren, auzitegien eta ETAren terrorismoari buruz.
2006ko abenduan, iritzi-buru izendatu zuten Vocentoko Eduki Editorialen Zuzendaritzan (Madrilen du egoitza), eta taldearen eskualdeko hamabi egunkarietako artikuluen eta argitalpenen ekoizpenaren ardura hartu zuen. 2018ko otsailaren 1etik aurrera, El Diario Vasco egunkariko zuzendariordea da. Egunkariak 2010ean gehitu zion bere plantillari, erredakzio buru gisa. Ohiko artikulugilea da bai paperezko edizioan bai diariovasco.com webgunean, eta, horrez gain, solaskide izan da hainbat hedabidetan eta taldekako hitzaldi eta analisi-liburuetan.
Gainera, Aubixa Fundazioaren Patronatuko kidea da. Fundazio hori Alzheimerrari eta antzeko beste dementzia batzuei buruzko sentsibilizazio sozial eta instituzionalerako, zahartzearen erronkari, zainketen prestigioari eta belaunaldien arteko itun berri bati buruz sentsibilizatzeko sortu zen.
Webgune honek cookie propioak eta hirugarrenenak erabiltzen ditu zure nabigazioa errazteko. Nabigatzen jarraitzen baduzu, hauen erabilera onartzen duzula ulertuko dugu. Informazio gehiago nahi baduzu, kontsultatu Cookie Politika.
You have declined cookies. This decision can be reversed.
You have allowed cookies to be placed on your computer. This decision can be reversed.
Webgune honek cookie propioak eta hirugarrenenak erabiltzen ditu zure nabigazioa errazteko. Nabigatzen jarraitzen baduzu, hauen erabilera onartzen duzula ulertuko dugu. Informazio gehiago nahi baduzu, kontsultatu Cookie Politika.