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Un año más desde ASPEGI impulsamos junto con otras asociaciones de la zona norte la segunda edición del Networking empresarial "Las empresarias actuando desde la unión". El objetivo es unir esfuerzos y establecer sinergias entre todas las mujeres empresarias que quieran participar desde cualquier localidad. 

Este Networking empresarial se llevará acabo el próximo 18 de febrero a las 9:30h y estará organizado por las asociaciones de mujeres empresarias ADMEC Asociación de Empresarias de Cantabria, Grupo Mujeres Empresarias del Circulo Empresarial Leones (CEL), Asociación Empresa Mujer ASEM (Asturias), Asociación Empresarias Galicia, AED Asociación de Empresarias y Directivas de Bizkaia y ASPEGI, Asociación de mujeres profesionales y empresarias de Gipuzkoa. 

Perseguimos tejer redes entre mujeres empresarias, profesionales o directivas de cualquier comunidad autónoma,  así que no te olvides de preparar una breve presentación de tu empresa ya que el resto de participantes estará muy pendiente para conocer quien eres.

El 17 de junio del 2020  se desarrolló a través de videoconferencia zoom y con una asistencia de más de 43 personas, la V edición de Diálogos ASPEGI entre mujeres: Comunicación y Audiovisuales,  que fue presentado por la Presidenta de ASPEGI, Nerea Ibañez García y Ana Erostarbe, cofundadora de Doce Miradas.

En esta ocasión, contamos con la colaboración de (H)emen y Doce Miradas para tratar la desigualdad de género en el sector de la Comunicación y Audiovisuales.

Las ponentes, Garazi Goia, Lara izagirre, Lourdes López y Lupe Martínez, todas ellas profesionales del ámbito audiovisual y periodístico, recalcaron la necesidad de una responsabilidad colectiva para seguir avanzando en la dirección de la igualdad: desde los organismos políticos y empresariales de dirección, avanzando en el cambio estructural, hasta nosotras mismas con la autoeducación.

Todas ellas mostraron su preocupación por el talento de mujeres que se está perdiendo en estos momentos. Aunque notaban cierta mejoría en los últimos dos años en materia de igualdad, expresaban su incertidumbe y sobre todo hicieron hincapié en actuar rápido .“ Creo que hay que sobrecomunicar más que nunca porque veo que estamos perdiendo una generación entera de talentos en puestos directivos”, afirmaba Garazi Goia. Según Lara Izagirre, en el sector audiovisual la solución sería la implantación de cuotas. Puso como referencia el buen resultado de su implantación en Suecia, obteniendo un nivel de talento muy alto tanto de mujeres como de hombres.” Creo que es una herramienta que se debería de empezar a utilizar ya. Mejoraría mucho la situación del cine en general” aseguraba, e insistió que en el sector audiovisual siguen teniendo un reto.

Asimismo, coincidieron en que, más allá de romper el techo de cristal, es necesario normalizar y visibilizar los aspectos en materia de maternidad, conciliación y teletrabajo en el ámbito laboral, para romper con esa disponibilidad incondicional de las mujeres.

La comunicación y lo audiovisual, no sólo se han convertido en un espacio de realización, sino que por la influencia que ejercen en la opinión pública, han sido identificadas como áreas estratégicas para cambiar las relaciones de desigualdad de género, o en su defecto, para reforzar y perpetuarlas. De allí surge el concepto de un enfoque de género en la comunicación.

 Ponentes:

Garazi Goia Imaz, Sky: Lleva más de 15 años en el sector audiovisual. Ha sido responsable de equipos de trabajo, proyectos estratégicos y comerciales en diferentes países; durante 10 años en la BBC y los últimos 3 años en Sky donde está liderando diferentes iniciativas estratégicas.

Lourdes Pérez Rebollar: Subdirectora de El Diario Vasco: Tras un período de formación en Antena 3 Radio, Radio Bilbao-Cadena Ser y Radio Euskadi, en 1995 me incorporé a la redacción de El Correo, en Bilbao. Fui redactora de la sección de Política durante una década, centrada en la actividad del Gobierno Vasco y del Parlamento, tribunales y terrorismo de ETA.

Lara Izagirre Garizurieta: Guonista, directora y productora: Tras finalizar la carrera se especializó en dirección de cine realizando el curso 1-Year Filmmaking Program, en la NYFA. Al acabar sus estudios en Nueva York, trabajó para la productora de cine independiente Forensic Films. Ahora colabora como productora en Gariza Films.

Lupe Martínez Salaberria: Productora de publicidad, location manager de más de un centenar de producciones cinematográficas, ejerce su profesión desde hace más de 2 décadas. De hecho, es una de las veteranas mejores consideradas como localizadora y productora.La Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas de España le premió por su trayectoria profesional como localizadora.

Moderadora:

Ana Erostarbe Madrazo: Co-fundadora de la agencia consultora, Linking Ideas, donde trabajo desde 2015 para empresas privadas e instituciones públicas en el desarrollo de sus estrategias de Comunicación. Con antelación, trabajé al frente del proceso de Comunicación del Centro Tecnológico Gaiker. En mi época universitaria, pasé de prácticas por El Mundo y TVE. En 2013 impulsó Doce Miradas, para generar pensamiento sobre la desigualdad entre mujeres y hombres con otras 11 mujeres, una cuestión a la que he sido sensible desde siempre. En 2019 nos dieron el Premio Periodismo Vasco por nuestra actividad colaborativa.

"Creo que el Covid19 no va a cambiar el mundo como lo conocemos hasta ahora (por un momento llegué a pensarlo); pero me gusta pensar que muchos de nosotros y nosotras vamos a cambiar, al menos, aquello que no nos hace estar bien, sea lo que sea para cada una/o". ( Ana Adán, psicóloga-sexóloga de Tú Yo Psicólogos)

Hola Ana…¿Cómo ha sido tu experiencia personal desde el inicio del estado de alarma, viviendo en Madrid, uno de los principales focos del Covid-19?

Hola. La primera semana, supongo, que como la gran mayoría, no muy consciente de la situación, únicamente estaba centrada en la “organización”, en organizar mi trabajo desde casa, coordinarme con mi pareja para cuidar a nuestro hijo sin escuela infantil, planificar la compra, cómo hacer para que mis ingresos no disminuyeran, cómo impartir las clases… estaba instalada en pretender que la situación no cambiase nuestra vida, cosa absurda.

Cuando ves que el virus afecta desde cerca….

A la semana, el día 19 de marzo al despertar, leí en Facebook que el suegro de una buena amiga había fallecido por Covid y leer cómo había sido su despedida, me rompió, lo noté, algo crujió en mí y, en ese momento, fui consciente de la situación. Tomé conciencia de que la muerte se iba a acercar, siendo de Madrid y conociendo a tanta gente era inevitable. Empecé a pensar en cómo nos iba a cambiar estar en casa, cómo podría afectar a mis pacientes, preocuparme por mis padres, por multitud de problemáticas que existen y que esta situación iban a intensificar… Me impresionaba salir a la calle y no ver a nadie, hacer cola para entrar al supermecado, que la policía me preguntara dónde iba, que el único ruido que se escuchará fuera el de las ambulancias. Me impresionaba hasta el olor de Madrid, a naturaleza. A los días falleció por Covid un amigo de la familia y fue tristísimo no poder estar con sus familiares y mis padres esos días, fue un golpe muy duro. Mi estado emocional variaba casi cada 5 minutos y, todo esto, intentando exteriorizarlo lo más sanamente posible para que a Telmo, mi hijo, que tiene 15 meses, no le ocasione futuras consecuencias.

Como profesional psicóloga que eres, decidiste participar en el dispositivo de atención telefónica a la ciudadanía que el Colegio Oficial de Psicólogos junto a la Comunidad puso en marcha…¿Cómo ha sido la experiencia?

Si, participé de forma voluntaria. Ha sido una experiencia, como podrás imaginarte, durísima, escuchar según qué cosas en casa no es fácil, y a la vez, muy gratificante, todas las personas a las que he atendido agradecen muchísimo la labor que hacemos y muy frustrante porque soy consciente que mi intervención es un granito de arena en la inmensa duna de problemáticas que se han atendido estos días: personas con patologías severas, violencia intrafamiliar, violencia de género, ansiedad, depresión, duelos recientes, miedo a enfermar, mucho miedo al futuro, intentos autolíticos, sanitarios desbordados y muchas situaciones límites de supervivencia.

¿Cómo ha sido y está siendo tu día a día profesional? ¿Cómo ha afectado esta situación en la manera de gestionar las consultas etc…?

Para mí, trabajar en casa está resultando bastante complicado porque para poder estar en contacto con personas que sufren, escuchar historias de dolor y que no contaminen mi esfera privada necesito lo que yo llamo “higiene mental”. Es decir, dejar en algún lugar todo lo que escucho y alejarme físicamente de ello, trabajando en la habitación de mi hijo no es posible, además necesito tener un ocio variado y enriquecedor (pasear, estudiar arte, tomarme algo en un terraza, desayunar en la calle, ir al teatro, a exposiciones…) que me haga desconectar y no he podido tener nada. Así que me he pasado gran parte del confinamiento buscando la manera de “limpiar mi cabeza”, creo que casi lo he conseguido. Además, debido a la situación mi energía y nivel de concentración están bajitos, no puedo pasar consulta más de 4 horas al día.

Por otro lado, estoy teniendo la posibilidad de estar con mi hijo y mi pareja las 24 horas, todo un placer. He comenzado a replantearme el ritmo de trabajo que llevaba hasta ahora y la forma de vida, me gustaría una vida más próxima y cercana, más comunitaria, centrada en mis seres queridos, que gire en torno a los cuidados y el bienestar, en lugar, de en el logro y, sobretodo, en contacto con la naturaleza.

¿Cómo crees que está afectando o va a afectar esta crisis global en la sociedad?

A nivel de salud mental creo que ésta situación, como casi todas en este mundo, afectará más a quién peor estaba y saldrá reforzado aquel que mejor estaba (Efecto Mateo). Hay algo básico, si yo gasto mi energía en sobrevivir no puedo gastar mi energía para vivir y de esto dependerá lo que nos encontremos en unos meses o años en nuestras consultas.

Creo que el Covid19 no va a cambiar el mundo como lo conocemos hasta ahora (por un momento llegué a pensarlo); pero me gusta pensar que muchos de nosotros vamos a cambiar, al menos, aquello que no nos hace estar bien, sea lo que sea para cada uno.

Ana Adán
Psicóloga-Sexóloga
Codirectora de Tú yo Psicólogos
http://www.tuyopsicologoslgtb.com

“Creo que si ahora nos vuelve a pillar una nueva punta actuaríamos mejor, sabemos cómo nos tenemos que proteger”. 
(Pilar Lekuona, Presidenta del Colegio Oficial de Enfermería de Gipuzkoa)

¿De qué manera se ha adaptado el Colegio como institución al coronavirus?

El acompañamiento a las colegiadas ha sido continuo, las 24 horas, eran y son claramente nuestra prioridad. De hacho me gustaría subrayar que el Colegio ha estado en todo momento ocupado y preocupado de que, a cualquier comunicación que nos llegara por parte de las y los profesionales, se le da cauce rápidamente para tratar de buscar una respuesta y/o solución, ya fuera en forma de contacto con las organizaciones, publicación, etc.. Estamos dedicando todo nuestro tiempo a acompañar a las y los profesionales y creo que así lo están percibiendo.

Para ello, desde el principio el equipo está teletrabajando y la situación, sin duda, nos ha puesto a prueba constatando que tanto nuestro sistema como el equipo humano estaba preparado para atender a las y los colegiados y hacerlo bien en remoto, con una atención directa a la colegiada que hemos mantenido dando respuesta a todas las cuestiones relacionadas con altas, bajas, traslados, solicitud de documentación, etc. Yo, personalmente, estoy atendiendo por teléfono y por e-mail todas las demandas y llamadas. Está siendo un esfuerzo enorme pero estamos recibiendo el reconocimiento y el agradecimiento de muchas colegiadas satisfechas por ello.

Con el coronavirus hemos constatado el músculo que tenemos en cuanto al uso de la tecnología, porque hemos podido comprobar la importancia de haber invertido en nuevas tecnologías y nuevas herramientas de comunicación y trabajo, fortaleciendo nuestros canales de comunicación para dar respuesta en tiempo real a todas las solicitudes y quejas de nuestros colegiados, abriendo un canal whatsapp, además de la comunicación habitual por mail, teléfono, App, redes sociales… Además, hemos acelerado todas las iniciativas que teníamos ya en marcha en cuanto a digitalización de la organización con una nueva web que verá la luz en breve, la actualización de nuestra base de datos con coordenadas digitales, la potenciación de la formación online, y cómo ha facilitado el poder atender en remoto las peticiones de nuestras colegiadas. Todo ello con el objetivo de facilitar la vida a nuestras colegiadas en todas las cuestiones relacionadas con información, gestiones y formación a distancia.

¿Cómo han vivido las más de 5.000 enfermeras guipuzcoanas la situación en primera línea?

Con gran profesionalidad, preocupación y responsabilidad, haciendo frente a una situación nueva y grave para todos. El debut fue tremendo y pilló a todos sin saber muy bien cuál era el protocolo más adecuado a seguir. De repente todo lo que conocíamos en cuanto a protocolos parecía que era franqueable y no había medida que se resistiera a este virus. Pero gracias a que cada uno es profesional de lo que es, con los días comenzamos a orientar las diferentes situaciones. Creo que si ahora nos vuelve a pillar una nueva punta actuaríamos mejor, sabemos cómo nos tenemos que proteger.

Eso sí, solo falta que nos manden el material adecuado, algo que está siendo nuestro caballo de batalla como Colegio: conseguir que las enfermeras de Gipuzkoa cuenten con el material de protección adecuado, tanto para proteger su salud y la de su entorno cercano, como la de los pacientes. Es importante recordar que el COVID-19 no se ha ido, el virus sigue aquí y a día de hoy muchas enfermeras en Gipuzkoa siguen trabajando sin el material de protección adecuado, son constantes las quejas que recibimos en este sentido en el Colegio y así lo hemos transmitido a los responsables de las diferentes organizaciones.

Profesionales, indudablemente, y personas….

Efectivamente, hay que tener en cuenta que como profesionales estamos acostumbradas a cuidar y curar al paciente. Por ello nos ha descolocado y ha sido muy duro ver la cantidad de personas que han muerto y están muriendo y además sin poder hacer nada por evitarlo, porque no sabes cómo va a reaccionar el coronavirus en cada uno de los cuerpos.

El hecho de enfrentarte a algo que se te escapa de las manos y que ni los mejores cuidados podían curar, convivir con ello todo el día eso ha sido duro; así como vivir en primera persona la situación social que hacía que el paciente estuviera solo. Sin duda la carga emocional y psicológica por las situaciones vividas está siendo enorme.

 ¿Esta presión emocional que mencionas puede pasar factura?

Algunas enfermeras nos trasladan que tienen miedo, en otros casos ha surgido cierta desmotivación por la falta de humanización en las organizaciones y en el Colegio sí que observamos con preocupación las consecuencias emocionales del post-Covid, que todavía no sabemos cuándo va a ser, y las consecuencias que pueda tener en las y los profesionales enfermeros.

Nos gusta nuestra profesión, estar en primera fila. Estamos formadas y entrenadas para ello. Ahora mismo, por la fortaleza que nos da la propia profesión nos autofortalecemos, tenemos también ese punto de adrenalina del trabajo, pero cuando todo esto pase el cansancio aparecerá y ahí tenemos que estar preparadas. Pero me preocupa cómo nos va a afectar cuando baje la tensión.

Pilar, efectivamente parece un riesgo real, ¿estáis tomando medidas?

En el Colegio ya estamos trabajando en la puesta en marcha de iniciativas para dotar a las enfermeras de herramientas de autoayuda. Además de haber puesto desde el inicio de la pandemia una asesoría psicológica gratuita y confidencial de la que ya han hecho uso más de 20 enfermeras, estamos ofreciendo alternativas online con herramientas psicológicas para afrontar la pandemia que ha contado con la participación de centenares de enfermeras guipuzcoanas.

Sin duda, la ayuda psicológica permanente a las colegiadas es otro de los aspectos que tiene que abordar el Colegio desde donde, como decía, hemos estado en todo momento muy atentas y escuchando en todo momento a nuestras colegiadas, acompañándoles.

Hoy sois heroínas, ¿y mañana?

Ni somos heroínas ahora, ni lo éramos antes. Somos profesionales competentes y capacitadas para hacer muy bien nuestro trabajo. Estamos en todos los ámbitos: asistencial, docencia, investigador, gestión, educador, etc.

Pero sí creo que debe haber un antes y un después para nosotras como profesionales. En este sentido, desde el Colegio reclamamos que se cuente con nosotras para todos los comités de planes estratégicos, porque ya hemos vivido que planificaciones que se hacen en despachos cuando llegan al día a día hacen aguas.

La enfermera no se dedica únicamente a estar a pie de cama. Cuando se elige a alguien para un puesto directivo que requiere de profesionales preparados, hay que contar con la Enfermería. Nos queda mucho todavía para que nos reconozcan y trabajen desde la Dirección en equipo contando con nuestra visión para beneficio de todas las organizaciones sanitarias. Tengo la sensación de que siempre estamos formándonos los mismos y muchas de las cosas que ocurren, no solo es por fallos de protocolo, sino por fallos en la organización. Las enfermeras somos profesionales universitarias con titulación de grado, conocimiento y una experiencia muy valiosa en cuidados, conocemos lo que está pasando. Y, pese a ello, no estamos en los órganos de decisión con proporcionalidad a todo el peso que la profesión supone dentro de las organizaciones.

¿Le gustaría añadir algo más? ¿al colectivo? ¿a la ciudadanía?

La necesidad de unas vías de comunicación más efectivas por parte de las organizaciones sanitarias. Me estoy refiriendo al Departamento de Salud, a Osakidetza y a las Direcciones de los Hospitales, con protocolos más concretos y más consensuados con los propios profesionales.

Por lo demás, y coincidiendo con el Día Internacional de la Enfermería el 12 de mayo tengo que felicitar a todas las compañeras y compañeros guipuzcoanos, agradecer su compromiso y profesionalidad. Somos el colectivo profesional sanitario más numeroso, 5.292 enfermeras en Gipuzkoa, el 50% de todos los profesionales sanitarios de nuestro Territorio. Este es además el año internacional de las enfermeras y las matronas y buscábamos visibilidad, pero en ningún momento podíamos imaginar semejante drama.

A la ciudadanía le pediría que continúe siendo responsable, respetando las indicaciones de las autoridades sanitarias y utilice el sentido común, porque de nada sirven los aplausos que nos dedican a los profesionales durante el tiempo de confinamiento si luego no se siguen las recomendaciones.

También quiero agradecer la confianza y el esfuerzo, tanto de la Junta de Gobierno del Colegio, como del equipo humano y de las diferentes asesorías. Desde el Colegio vamos a seguir trabajando por la enfermería en Gipuzkoa. Hay tanto qué hacer por la profesión que no vamos a parar y vamos a trabajar especialmente para que nos escuchen en todas las instancias en las que se toman decisiones, porque tenemos mucho que decir. Y es importante que nos escuchen.

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Los próximos días 20 de mayo y 24 de junio se abordan los talleres 3 y 4 de los Encuentros 2020 Topaketak, Persona Creativa y Organización Creativa, ambas desde una perspectiva práctica, conociendo un caso real, Askora, de la mano de su Directora de Innovación y del equipo de personas de Apitropik que les ha ayudado en el proceso.

• TALLER 3: “Construcción de entornos creativos – Persona Creativa”. Aunque algunas personas pueden nacer más dotadas que otras para la creatividad porque utilizan más la parte izquierda de su cerebro, también es cierto que se puede enseñar a ser creativo. ¿Cómo? Este es el objetivo que persigue la sesión.

            ? Día: 20 de mayo
             ? Hora: 18.00-19.30

•  TALLER 4: “Construcción de entornos creativos – Organización creativa”. Una organización que desee crear un entorno creativo deberá crear espacios y oportunidades para que el equipo pueda aportar su creatividad desde su propia motivación. ¿Cómo crear esos espacios? ¿cómo mantenerlos e impulsarlos?

           ? Día: 24 de junio
            ? Hora: 18.00-19.30 

Iratxe Casado Agorria

Acredita más de 20 años de experiencia en empresas de servicios a colectividades, casi 15 de ellos en Askora, siendo miembro del equipo fundador de la empresa.
Iratxe es una rara avis que combina dos facetas aparentemente opuestas como son la Dirección Económico-Administrativa de la empresa, y la Dirección de Innovación, demostrando el mismo entusiasmo y motivación en ambas responsabilidades.
Como líder y tractora de equipos en proyectos innovadores en Askora, ha impulsado un modelo referente de gestión de comedores y patios llamado Mahi-Mahi, que además del aspecto nutricional, trabaja el desarrollo de niñas y niños en el espacio de ocio del mediodía.
Proyecto finalista en los Service Design Awards 2017, Mahi-Mahi fue galardonado en 2019 con el premio Experiencias en Igualdad de Mujeres y Hombres de la Diputación foral de Gipuzkoa.

Askora es una empresa especializada en alimentación saludable y servicios de atención y cuidado centrado en las personas. Nuestro equipo compuesto por casi 500 profesionales, un 93% de ellos mujeres, atiende a diario a colectividades en Araba, Bizkaia, Gipuzkoa, Navarra y La Rioja. La alimentación es la base de nuestra actividad, siendo nuestra prioridad ofrecer una materia prima saludable y de calidad. Por ello, trabajamos con proveedores locales y respetuosos con el medio ambiente, sirviendo alimentos ecológicos y locales en un %40 de los días de servicio. En 2016, fruto de nuestro carácter innovador, creamos un modelo referente de gestión de comedores y patios llamado Mahi-Mahi, que trabaja el desarrollo de niñas y niños en el espacio de ocio del mediodía. Proyecto finalista en los Service Design Awards 2017, fue galardonado en 2019 con el premio Experiencias en Igualdad de Mujeres y Hombres de la Diputación foral de Gipuzkoa.

Alex. Filiatreau, Service y Strategic Designer Senior, especializada en Design Research, co-creación y estrategia. Es la impulsora de Apitropik y una de las 8 personas que forman el Ilios Network. Ha liderado proyectos de diseño de servicios y diseño estratégico en diferentes partes del mundo para clientes como la Fundación Bill y Melinda Gates, BBVA, Decathlon, Bergé Automoción, Cadena Ser, Danone, Konica Minolta, Alhóndiga Bilbao, Pernod Ricard, Bancolombia, Telefonica, Fjord/ Accenture, Museo Guggenheim, Infojobs, Camara de Comercio de Aragón, Ayuntamientos, Pymes, UNA (Union Nationale d’Aide à Domicile), Agencias de Desarrollo, Gobierno Vasco, ...
En 2017 fue una de las cuatro finalistas al nivel mundial de los Service Design Awards con el proyecto Mahi-Mahi, de rediseño de servicio de comedores escolares en Euskadi. (http:// www.mahimahibyaskora.com/) El proyecto se publico en The service Design Award annual book. Es profesora residente de Service Design en el gran curso de diseño estratégico de la Nave Nodriza, Madrid. También imparte clase de creatividad y Design Thinking en la Universidad de Deusto y en el IE Instituto Empresa de Madrid.
En general las personas le llaman cuando tienen un problema y terminan con resultados inesperados. Sus puntos fuertes son la empatía y la acción. Su reto: mejorar la vida de las personas.

https://es.linkedin.com/in/alexfiliatreau

Apitropik es una agencia experta en innovación centrada en personas.
La misión de Apitropik es, desde un proceso empático, entender a los usuarios, sus comportamientos, sus deseos para generar cambios innovadores que aportarán más valor a los servicios/ productos/ experiencias. Diseñan, gestionan y colaboran en proyectos ayudando a las empresas/ instituciones/ organizaciones a conocer mejor a sus usuarios y a descubrir juntos nuevas oportunidades de desarrollo. Afincada en el País Vasco, Apitropik ofrece sus servicios en España y Francia. Entre las numerosas referencias de empresas que han colaborado con Apitropik se encuentran BBVA, Bilbao Ekintza, Be Mate, o Askora.