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El día 9 de Julio tuvo lugar la jornada organizada por ASPEGI dentro de los Cursos de Verano de la UPV-EHU. Se celebró en el Pabellón de Servicios del Palacio de Miramar bajo el titulo "Liderazgo empresarial de las mujeres, camino hacia los altos puestos de decisión".
La jornada empezó a las 9:00h fue inaugurada por Igor Álvarez, subdirector académico de los Cursos de Verano de la UPV/EHU, la presidenta de ASPEGI, Nerea Ibáñez García y finalmente, Jabier Larrañaga Garmendia, Diputado de la Diputación Foral de Gipuzkoa
El acto se desarrolló de forma mixta, con asistencia presencial que llenó el aforo de la sala, y gran seguimiento telemático a través de la plataforma zoom, dónde se conectaron más de 30 personas. Coordinó la jornada dando entrada a cada una de las ponencias y mesas de debate la directora del curso y vicepresidenta de ASPEGI, Belén Forniés Bello.
La jornada comenzó con la ponencia de Sara de la Rica, exponiendo varios estudios que indicaban la situación real de las mujeres en el mercado laboral, su acceso a las cotas de poder y el impacto de la maternidad/paternidad en las carreras profesionales. Se evidenció el mejor porcentaje de presencia de mujeres en Euskadi frente a la media estatal, así como que la maternidad afectaba muy negativamente a las mujeres en sus carreras profesionales, frente a la nula incidencia o impacto positivo en la de los hombres .
Se sucedieron las dos mesas redondas en las que altas directivas, empresarias y profesionales de Euskadi debatieron sobre esta situaicón, las causas y el camino a seguir equilibrar, en el menor tiempo posible, esta situación. Las cuotas fueron entendidas por todas como una necesidad, y se instó a las nuevas generaciones a creer en ti misma, tener capacidad de adaptación, esfuerzo y mantener la formación de manera constante.
La primera mesa se centró en ¿Quieren las mujeres el poder? ¿Qué poder?. La moderadora fue Maria Pilar Rodriguez y las participantes fueron Marisa Arriola, Arantza Muriana y Alicia Gomez. La segunda mesa redonda, sin embargo se centró en ¿Brecha de género en los puestos de trabajo? que fue moderado por Lourdes Perez y las participantes fueron Ainhoa Lete, Ane Agirre e Idoia Azaldegui.
Durante toda la jornada tuvimos una gran participación de la asistencia que interactuó con ponente y mesas tanto con preguntas en sala como vía chat de la plataforma zoom.
Conclusiones finales:
Las primeras conclusiones de la sesión se obtienen de la mano de las autoridades asistentes que abren la jornada. Así,
- De las palabras de Igor Álvarez Etxeberria, Subdirector académico de Cursos de Verano UPV/EHU y profesor de Economía Financiera de la UPV-EHU en su discurso inaugural, se recogen las dos evidencias científicas que cita y que, a día de hoy desde la investigación económica y desde una perspectiva de sostenibilidad, son ya irrebatibles:
o Primera Evidencia: la participación de mujeres profesionales en los niveles más elevados de toma de decisión, alta dirección y consejos, tiene un efecto significativo y positivo en el rendimiento económico a medio y largo plazo de las empresas.
o Segunda evidencia: la participación de mujeres en los niveles de decisión citados, afecta significativa y positivamente al comportamiento social y medioambiental de las empresas.
- Por su parte, las representantes de ASPEGI, Nerea Ibáñez García, Presidenta, y Belén Forniés Bello, Vicepresidenta y Directora de la Jornada, centran las dificultades de las mujeres en desarrollar sus trayectorias profesionales en igualdad de oportunidades, medios y valoración, destacando un dato demoledor: la probabilidad de que una mujer alcance un puesto en un Consejo de Administración es 16 veces menor a la que tiene un hombre.
- El Diputado de Promoción Económica, Turismo y Medio Rural, Jabier Larrañaga Garmendia indica que, si se quiere tener un Territorio desarrollado y competitivo desde una perspectiva personal y profesional, es necesario contar con la totalidad del talento disponible, conseguir una sociedad corresponsable y no complaciente. Nos recuerda que, aunque el índice de igualdad de Gipuzkoa en 2020 era del 72,5%, similar al de Finlandia, y superado en Europa por Francia, Dinamarca y Suecia, el índice de detención de poder económico, es decir, el indicador que marca la participación de las mujeres en los ámbitos de toma de poder, no alcanzaba más allá del 41,9%.
Tras la apertura se inició la participación de ponentes y mesas, centradas en la reflexión y búsqueda de vías para ese camino que las mujeres deben poder hacer hacia los puestos de alta dirección.
Primeramente, Sara de la Rica Goicicelaya, Catedrática de economía en la UPV-EHU, trató con su exposición de contextualizar esa realidad laboral de las mujeres profesionales desde una doble perspectiva:
- La precariedad laboral, a través de los datos del estudio “Precariedad laboral de entrada de las y los jóvenes en Euskadi”.
- La incidencia de la maternidad, mediante el estudio “Penalización adicional tras la maternidad”.
Su objetivo es poder entender por qué muy pocas mujeres llegan a los puestos de alta dirección. Ambos estudios realizados desde la Fundación Iseak https://iseak.eu/documentos/.
La conclusión principal a destacar de su exposición es que el contexto laboral actual de Euskadi es complicado para que las mujeres desarrollen sus carreras profesionales, no favoreciendo su acceso a puestos de alta dirección. ¿Razones?
Desde una perspectiva de precariedad laboral: la pregunta sería, ¿se cura el empleo precario con la edad? Y la respuesta es que no, no del todo y afecta más a las mujeres. Se llega a ello mediante los siguientes análisis:
¿Cómo es el inicio de las y los jóvenes en el mercado laboral? Las y los jóvenes de Euskadi poseen una gran cualificación en cuanto a formación:
o Dos de cada tres jóvenes de Euskadi inician su actividad laboral con un mal empleo, mayoría mujeres. El 74% de las mujeres están en esta situación, frente al 64% de los hombres.
o Cinco años después, un 36% sigue en empleo precario. El 45% de las mujeres están en esta situación, frente al 32% de los hombres.
o 10 años después, hay menos personas con malos empleos, un 24%, y de ellas la mayoría son mujeres. El 45% de las mujeres están en esta situación, frente al 19% de los hombres.
¿Qué diferencias hay en el salario y en las horas trabajadas por sexo?:
o En el primer, quinto y décimo año las mujeres dominan los empleos de salarios muy bajos -menos de 8,4 euros / hora-.
o La diferencia principal en cuanto a horas trabajadas está en el rango de personas que trabajan todo el año, donde dominan los hombres y donde la brecha se agranda con la experiencia.
o La alta rotación de los contratos afecta principalmente a las mujeres.
¿Cómo es el efecto arrastre? ¿Cuál es riesgo/probabilidad de estar en un mal empleo? Es muy alto, y sobre todo para las mujeres, la realidad dice que está lastrando a nuestra juventud 5-10 años después. De hecho, es clave revertir cuanto antes las situaciones de malos empleos para que no se cronifiquen. En concreto:
o Las mujeres absorben la mayoría de los malos empleos, especialmente en el medio y largo plazo. En el largo plazo esto se da en más mujeres con menos horas trabajadas y mayor rotación en sus contratos.
o El efecto cicatriz de los malos empleos es mayor en las mujeres que en los hombres. Una situación laboral de partida mala condiciona menos en el futuro laboral a hombres que a mujeres. Esto se explica por las horas trabajadas en el medio plazo y por el salario/hora en el largo plazo, indicadores que marcan con mayor fuerza a las mujeres.
Si se incluye la variable de la maternidad, puede verse la llamada “doble precarización”:
o En Euskadi la parcialidad en los contratos es altamente involuntaria.
o La mayor parcialidad de las mujeres es intra-sector, es decir, independientemente del sector afecta siempre más a las mujeres, sea un sector feminizado, equilibrado o no feminizado.
o El tener una hija o hijo impacta enormemente en las carreras profesionales de las mujeres, con mayor inactividad y trabajo parcial; parece no afectar en nada a los hombres.
Tras estos dos análisis, como conclusiones finales de la ponencia de Sara de la Rica Goiricelaya pueden priorizarse las siguientes:
Ante la precariedad laboral de las mujeres al inicio, y tras ver como perdura en una gran proporción, es difícil pensar en una generalización de mujeres que lleguen a puestos de trabajo donde se toman las decisiones. Solo unas pocas podrán llegar, es decir, las mujeres tienen una restricción de origen.
Es necesario entender mejor el porqué de la menor participación de las mujeres vascas en el mundo laboral cuando viven en pareja, incluso en ausencia de hijos o hijas. Solo así podrá avanzarse hacia la paridad de género en lo laboral. ¿Normas sociales?
La llegada de la maternidad afecta por entero a las mujeres en el ámbito laboral. La promoción laboral se trunca y posteriormente no se recupera. Con estos hechos, la participación de las mujeres en puestos de responsabilidad solo puede ser muy minoritaria. Es preciso atajar las desigualdades de género en términos de cuidados (bajas paternales igualitarias e intransferibles, guarderías 0 años, mejores horarios, cambio de normas sociales, etc)
Tras la contextualización se pasó a desarrollar las dos mesas redondas, “¿Quieren las mujeres el poder? ¿Qué poder?” y “¿Brecha de género en los puestos de liderazgo?”
La primera de las mesas, moderada por María Pilar Rodríguez Pérez, Profesora-Investigadora de la Universidad de Deusto, y compuesta por Marisa Arriola Nieto, Alicia Gómez Legorburu y Arantza Muriana Miralles, reflexionó sobre la ambición de las mujeres por situarse en los puestos de decisión o poder. De dicha mesa pueden extraer conclusiones como:
o El liderazgo, más que femenino o masculino, debe ser un liderazgo que sea compartido con el equipo y centrado en la persona, más transaccional. Hay una necesidad de cambio en la cultura organizacional, pues sin ella no habrá integración de talento y se mantendrán los techos de cristal. Las mujeres tienen que ser activas en ello, puesto que parece que ciertas características de dirección que priman en las mujeres -como empatía, diálogo, apertura, responsabilidad y proyecto compartido - son habilidades imprescindibles en las organizaciones y mejor valoradas por el cambio que la sociedad está viviendo.
o Las mujeres no deben renunciar a nada, a su ambición; es posible llevar a cabo los diferentes objetivos, personales y profesionales, que se fijen. Deben formarse continuamente, priorizar en cada momento sus objetivos y planificar. El mensaje es que se puede, que las mujeres deben creer en sí mismas, que su futuro no está escrito ni deben seguir un patrón que se espera de ellas; hay que dar a las mujeres, en definitiva, seguridad.
o Si para mantener un plan de carreta profesional la incidencia de la maternidad es tan negativa, está claro que es esencial un marco normativo que evite esas carreras truncadas, de pérdida de talento y, como consecuencia, de generación de riqueza.
o En los nuevos liderazgos las mujeres tienen un papel principal y tienen que estar y participar en esa transformación. Las y los jóvenes van a seguir y apoyar esto, están de acuerdo con estos nuevos modelos de liderazgo, y es una gran oportunidad que hay que aprovechar.
Para finalizar, la segunda mesa, que fue moderada por Lourdes Pérez Rebollar, subdirectora de DV, y en la que participaron Ane Agirre Romarate, Ainhoa Lete Núñez e Idoia Azaldegui Alba. A destacar de la misma como conclusiones:
o ¿No estarán las mujeres, de alguna manera, estancadas en esa excesiva autoexigencia? ¿Y si se cambia la pregunta acerca de “por qué no llegan las mujeres” y se sustituye por la pregunta “por qué tantos hombres sin capacidad de liderazgo llegan a puestos de decisión”? Siguen muy vigentes esos modelos mentales que marcan y dicen que los ámbitos de poder son para hombres; hay que romper con esto. Es clave la confianza y la generación de redes, para ello es básica la corresponsabilidad.
o Las mujeres a partir de cierta edad están sometidas a un mayor juicio que hace que quien llega tenga una gran capacidad de adaptación, resiliencia y una gran ambición. Esto no se les exige a ellos, lo tienen mucho más fácil.
o Desde una perspectiva lógica, no se ve cuál puede ser el problema -mujeres y hombres, en apariencia, son educados de igual manera, acceden a la formación, ellas tienen mejores notas y niveles formativos, etc.-. Ocurre porque todas y todos participamos de unas construcciones mentales que nos abocan a ciertos comportamientos. Es clave entenderlo como reto social y abordarlo desde una perspectiva global.
o Un rotundo SI a las cuotas. El poder no se va a “ceder” de forma natural por parte de los hombres en un período de tiempo razonable.
o No deben imitarse modelos, pero sí aprender de ellos ciertas cosas, por ejemplo, atreverse y saber pedir. Romper la excesiva prudencia que tienen las mujeres y saber valorarse. Las mujeres tienen que saber negociar mejor.
Título Jornada: Liderazgo empresarial de las mujeres, camino hacia los altos puestos de decisión.
Objetivo: El objetivo del Curso de verano es evidenciar las carencias de los actuales equipos directivos de las empresas de Euskadi al no contar con mujeres suficientes en sus cuadros, reflexionar sobre el cambio que su presencia supondría en un entorno económico-empresarial y, como consecuencia, en lo social y educacional. El grado máximo de dirección se encuentra en la alta dirección y en los Consejos de Administración y esta jornada es también la vía de empoderar a las mujeres cara a formarse como tales, abrirles las posibilidades reales para ello y dar a conocer mujeres que ya ostentan dichos puestos y pueden marcarles el camino. Hacer ver que no hay límites si esa es la alternativa profesional que eligen.
Programa:
1. PONENCIA: Sara de la Rica: Brecha de género en el mercado laboral de Euskadi
2. PRIMERA MESA REDONDA:
Título: ¿Quieren las mujeres el poder? ¿Qué poder?
Participantes:
Marisa Arriola / Directiva / BIC BERRILAN
Alicia Gómez Legorburu / Directiva / DIDEA
Arantza Muriana Miralles / Directiva / BIOBIDE
Moderadora:
María Pilar Rodríguez Pérez / Profesora - Investigadora / Universidad de Deusto
3.SEGUNDA MESA REDONDA:
Título: ¿Brecha de género en los puestos de trabajo?
Participantes:
Ane Agirre Romarate / VESPER-Socia. CAF-Consejera
Idoia Azaldegui Alba / Directiva / POLYMAT
Ainhoa Lete Núñez / Presidenta ejecutiva / BUNT PLANET SL
Moderadora:
Lourdes Pérez Rebollar / Subdirectora / DIARIO VASCO
Fecha: 09/07/2021
Hora: 9.00-13.30
Lugar: Palacio Miramar Jauregia
Inscripciones aquí
Sara de la Rica es la actual Directora de ISEAK.
Catedrática de Economía en la Universidad del País Vasco (UPV/EHU), así como investigadora asociada en centros nacionales e internacionales de referencia, como IZA (Institute for the Study of Labour – Bonn) y CreAM (Centro de investigación en Inmigración – Londres). Fue Presidenta de la European Society for Population Economics (ESPE) en 2012, Presidenta del Comité para el Estudio Económico de la Mujer (COSME) en 2012 y 2013, y co-editora de la revista académica Journal Iza of European Studies, 2012-2016. Ha colaborado en proyectos con instituciones laborales nacionales y vascas, así como con la Comisión Europea en Proyectos sobre la Activación de las personas desempleadas. Sus estudios más relevantes abarcan el Género, la Inmigración, el Desempleo, las Instituciones laborales y el Futuro del Empleo. Ha publicado en muchas revistas académicas internacionales, todas ellas disponibles en su página web personal.
Su especialidad es el Mercado Laboral, y en particular, las desigualdades laborales provocadas por factores socioeconómicos, sexo, origen o edad. También se ocupa del análisis de la pobreza y de los retos ante la digitalización.
Al margen de su trayectoria académica, también ocupa otros cargos como Consejera Independiente de Iberdrola, donde preside la Comisión de Desarrollo Sostenible, y pertenece también al Foro de Reflexión de AMETIC (Asociación Multisectorial de Empresas Españolas de Electrónica y Comunicaciones).
En 2018 el Colegio Vasco de Economistas le otorgó el Premio de «Economista Vasca 2018, Ekonomistak Saria 2018«.
Marisa Arriola Nieto es licenciada en Geografía e Historia, especializada en Historia Medieval, por la Universidad de Salamanca, Máster en Dirección de Personas por la UPV-EHU, Programa de Dirección General (PDG) en IESE Business School. Ha trabajado en ámbitos muy diferentes durante su trayectoria profesional hasta finalmente llegar a conseguir su proyecto BIC Berrilan Gipuzkoa, donde actualmente es directora gerente.
La labor de Marisa Arriola se podría resumir en estos ámbitos:
- Apoyo al emprendimiento en sectores de futuro, estando a la vanguardia de la innovación y los proyectos emprendedores de base tecnológica. Esto permite el desarrollo de nuevas empresas innovadoras y de nuevos sectores de actividad que dotan de una sostenibilidad a largo plazo.
- Sistematización y profesionalización del emprendimiento, apostando de forma decidida por un proceso de emprendimiento sistemático y replicable
- Participación activa en el desarrollo del ecosistema de emprendimiento, buscando sinergias, tejiendo complicidades,creando confianza entre los agentes involucrados y en ocasiones tendiendo valiosos puentes entre las empresas, las start-ups, las instituciones, los centros tecnológicos, las universidades, los inversores, y los expertos de todo el mundo.
En su trayectoria de 23 años en BIC Gipuzkoa, 22 de los cuales como su Directora, Marisa Arriola ha impulsado la creación y desarrollo de proyectos emprendedores acompañada siempre de un equipo mayoritariamente femenino. En las actualidad, de las 13 personas que trabajan en BIC, 12 son MUJERES (92%).
Ganadora de PREMIOS ASPEGI 2021 a la mejor directiva - empresaria de Gipuzkoa.
Alicia Gómez Legorburu, natural de Arrasate, inició su trayectoria profesional mientras estudiaba Ingeniera Técnica Industrial en la Universidad de Mondragón en Lantek, y desde entonces no ha dejado de trabajar.
Mientras estudiaba Ingeniería Superior Informática en la Universidad Paul Sabatier de Toulouse, se integró como investigadora en el centro de investigación C.E.R.T. del sector Aeroespacial.
Desde allí, una vez finalizados sus estudios, inicia su trayectoria profesional en ITP, Industria de Turbopropulsores, gestionando proyectos internacionales relacionados con las turbinas de gas.
Del análisis estratégico que hace ITP nace la empresa PCB, Precicast Bilbao, orientada a satisfacer las necesidades de fundidos de superaleaciones para las turbinas, y Alicia asume el reto de la Dirección de Producción y más tarde la Dirección de las Operaciones.
Tras la consolidación de PCB, Alicia cambia de sector para ocupar la Dirección General de la unidad de transformadores eléctricos del grupo AMESA, con cuatro plantas productivas.
Vuelve en 2012 al sector aeronáutico como Directora General de la empresa DMP (premio pyme de Gipuzkoa 2018), compaginándolo con la Dirección General de Zehatz, del sector del envase metálico. Ambas empresas, que están integradas en el grupo Egile son líderes en el ámbito de la mecánica de alta precisión.
Durante 8 años, lidera un equipo de más de 200 personas y apuesta por la innovación, las nuevas tecnologías y los sistemas de gestión avanzada, con la convicción de que el trabajo en equipo y la confianza en las personas son las claves que contribuyen al éxito del proyecto de empresa.
Ganadora del Premio ASPEGI 2018 a la mejor Directiva / Profesional de Gipuzkoa.
Al inicio del 2020, Alicia se une al apasionante proyecto de Macarbox dentro del grupo INZU, donde lidera junto a su CEO la expansión internacional y el desarrollo del negocio.
Y esto lo hace desde su propia empresa: DIDEA dirección delegada, que creó el año pasado junto a su equipo de confianza.
DIDEA tiene como misión impulsar la eficiencia y el crecimiento del negocio de sus clientes, desde dentro y trabajando con el equipo de personas que la integran, a través del concepto denominado “interim management”, cada vez más extendido en el mundo laboral.
El propósito es aportar a la sociedad empresarial todo su conocimiento y experiencia y dejarlo como legado para las nuevas generaciones.
Arantza Muriana, Co-fundadora, Directora de Gestión de I+D y CEO de la filial Biobide en USA.
Licenciada en Farmacia y profesional con un MBA, en Dirección General enfocado a la Administración de Empresas por la Universidad San Pablo CEU (Madrid, España). Con experiencia en Marketing, Gestión Farmacéutica, Planificación Empresarial, Gestión de la Calidad, e I&D de medicamentos, en especial en cancer, enfermdades neurodegenerativas y toxicologia. Tras acabar la carrera empezó a formarse en Farmacia Hospitalaria y Farmacia Clínica, pero finalmente su interés por la investigación de nuevos medicamentos desarrollado en la industria farmacéutica le atrajo e inicio el máster de I+D de Nuevos medicamentos de la Universidad de Navarra, para empezar su trayectoria en la industria farmacéutica y biotecnológica.
Tras acabar empezó a trabajar en el área de ensayos clínicos (en humanos) realizando la gestión y coordinación de Ensayos clínicos de los centros del País Vasco y Navarra para Laboratorios Farmacéuticos nacionales e Internacionales. Finalmente se pasó al área de ensayos preclínicos empezando a trabajar en Biobide S.L., tras unos meses de formación en el novedoso modelo animal del pez cebra en el Salk Institute de California. Arantza Muriana empezó como Directora comercial y siendo parte del Comité de Dirección, dada su experiencia previa en empresas farmacéuticas, pero por necesidades internas supo adaptarse y llevar la responsabilidad de diferentes departamentos, como Calidad, Propiedad Intelectual e Industrial, Medio ambiente y Prevención de Riesgos laborales. Hasta llegar a codirigir la empresa con su socio actual. Haciendo crecer la empresa en ventas en un 300%, y ampliando emrcado a EE.UU, donde ha habierto la filial en Boston, para lo que se trasladó alli de 2017 a 2019.
Ganadora de Premios ASPEGI 2016 a la mejor directiva/profesional de Gipuzkoa.
María Pilar Rodríguez es profesora titular en el Departamento de Comunicación de la Universidad de Deusto y directora del Doctorado en Ocio, Cultura y Comunicación para el Desarrollo Humano. Es doctora por la Universidad de Harvard (Cambridge, EEUU). Hasta 2002 fue profesora en la Universidad de Columbia (Nueva York, EEUU). Ha publicado extensamente sobre literatura, cine, cultura y estudios de género (siete libros, ocho libros editados, cuarenta capítulos de libros y veinticinco artículos en revistas indexadas). Es la Investigadora Principal del equipo Comunicación, reconocido por el Gobierno Vasco con categoría A y financiación.
Participa habitualmente en evaluaciones de revistas académicas de primer nivel tales como Bulletin of Hispanic Studies, Hispanic Review o Journal of Spanish Cultural Studies. Forma parte del consejo editorial de European Visual Cultures y es miembro del consejo de redacción de Feminismo(s). Imparte regularmente cursos en universidades norteamericanas (Dartmouth College, University of Chicago y Columbia University desde 2012 hasta 2016 en diversos períodos) y participa como evaluadora experta en proyectos de investigación europeos (tales como Nordforsk Migration Call, 2018-2019). En 2015 obtuvo la Cátedra Koldo Mitxelena por parte del Gobierno Vasco. Ha sido la IP y participa en varios proyectos competitivos especializados en género y comunicación, entre los que cabe mencionar el último obtenido en 2019, GEARING ROLES, concedido por la UE (Horizon Program, Grant Agreement number 824536: Tres millones de euros).
Ane Agirre es socia de Vesper, empresa de consultoría y coaching dedicada a la transformación organizacional y desarrollo directivo. Es además miembro del Consejo de Administración de CAF, del Patronato de la Fundación Novia Salcedo y de la Junta Directiva del Grupo Vasco del Club de Roma.
Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales, Máster en Gestión Avanzada por Deusto Business School y coach ejecutivo acreditado por la International Coaching Federation, ha seguido ampliando su formación en escuelas de negocio de reconocido prestigio internacional. Antes de fundar Vesper en el año 2007, ocupó puestos directivos en el Grupo BBVA como Directora de Gestión del Conocimiento y Formación y en EiTB como Directora de Talento, y fue consultora en KPMG en el área de Estrategia, donde inició su carrera profesional en 1990.
Idoia Azaldegui, es desde 2011 GENERAL MANAGER de POLYMAT, Centro de Excelencia Internacional de investigación en polímeros, ubicado en Donostia-San Sebastián. El centro, que está integrado por la Fundación Ikerbasque, UPV/EHU y la Diputación Foral de Gipuzkoa, pertenece a la Red BERC (Centros Vascos de Excelencia) y cuenta hoy con 75 personas en plantilla y con casi 150 personas investigadoras vinculadas científicamente.
Licenciada en Derecho por la UPV/EHU y Master en Administración y Dirección de Empresas (M.B.A.) por Suffolk University (Boston), ha continuado su formación con el Programa Ejecutivo de Mujeres en la Alta Dirección #SoyPromociona, liderado por el Instituto de la Mujer-CEOE e impartido por ESADE Business School, Compliance y Lead Sostenibilidad Corporativa. Tiene más de quince años de experiencia profesional como gerente de una Fundación, Colegio Profesional de Arquitectos Técnicos y en una Empresa Multinacional.
Actualmente es Consejera del Consejo de Administración de POLIMERBIO S.L. y es experta evaluadora de la Unión Europea en el sello de calidad de Rceursos Humanos HR Excellence in Research.
Ha impulsado desde POLYMAT la beca "Emakiker", convocatoria dirigida exclusivamente a mujeres científicas con experiencia, con el fin de conseguir el liderazgo de las mujeres científicas, y participa en la red Erantzunkide de la Diputación Foral de Gipuzkoa, que fomenta la igualdad y corresponsabilidad en las empresas del territorio guipuzcoano.
Ganadora del Premio ASPEGI 2020 como mejor Directiva / Profesional de Gipuzkoa.
Ainhoa Lete es la cofundadora y actual Presidenta Ejecutiva de BuntPlanet.
Tras completar los estudios de Ingeniería en Organización Industrial en la Universidad de Navarra, se trasladó a Alemania, donde comenzó a trabajar en la multinacional Siemens, como consultora en tecnologías de la información. Entre Suiza y Alemania, participó en el equipo que desarrolló la primera aplicación para móviles de Siemens y fue testigo de la creación de la start up tecnológica suiza Miracle Software. Con tan solo 25 años fundó BuntPlanet pasando de ser una empresa especializada en desarrollo de software a medida para una clientela principalmente local, a una empresa internacional con proyectos implantados en catorce países, especializada en la aplicación de inteligencia artificial al sector del agua, un sector estratégico global y en el que muy pocas empresas acreditan hoy las capacidades tecnológicas de BuntPlanet.
En la última década, la carrera profesional de Ainhoa se ha desarrollado en la intersección entre medio ambiente y digitalización, desafíos globales a los que se ha aproximado con enfoques muy innovadores.
Ganadora de Premios ASPEGI 2021 como mejor empresaria de Gipuzkoa.
Lourdes Pérez es subdirectora de El Diario Vasco.Articulista y contertulia de radio y televisión. Licenciada en Ciencias de la Información por la Universidad del País Vasco.
Tras un período de formación en Antena 3 Radio, Radio Bilbao-Cadena Ser y Radio Euskadi, en 1995 Lourdes Pérez se incorporó a la redacción de El Correo, en Bilbao. Fue redactora de la sección de Política durante una década, centrada en la actividad del Gobierno Vasco y del Parlamento, tribunales y terrorismo de ETA.
En diciembre de 2006 fue nombrada jefa de Opinión dentro de la Dirección de Contenidos Editoriales de Vocento, con sede en Madrid y responsabilidad sobre la producción editorial y de artículos de los doce periódicos regionales del grupo. Desde el 1 febrero de 2018 desempeña la Subdirección de El Diario Vasco. El periódico le sumó a su plantilla en 2010, como jefa de Redacción. Es articulista habitual tanto en la edición en papel como en diariovasco.com, además de haber participado como contertulia en distintos medios y haber tomado parte en conferencias y libros de análisis colectivos.
Además, es miembro del Patronato de la Fundación Aubixa, constituida para la sensibilización social e institucional sobre el Alzheimer y otras demencias similares, el reto del envejecimiento, el prestigio de los cuidados y un nuevo pacto intergeneracional.
