"Necesitamos más tiempo para conseguir una normalización de los roles en la sociedad"
Ana Belén Juaristi es gerente de Engranajes Juaristi, empresa familiar de fabricación de engranajes que pertenece al sector de la siderometalurgia y emplea a 40 personas. Es vicepresidenta de ADEGI y de CONFEBASK.
Resúmenos brevemente tu trayectoria profesional. ¿Cómo aterrizaste en el ámbito de la empresa industrial?
La empresa que dirijo es familiar, yo soy gerente y propietaria de la misma en segunda generación. En su momento me dieron la opción de ponerme al frente de ella y yo acepté. Previamente llevaba varios años trabajando en el departamento de administración.
El paso de tomar la dirección de una organización es algo que se tiene que hacer de manera consciente evaluando las responsabilidades del puesto y las capacidades de uno y si es necesario formarse para abordar el reto.
¿Es un mito o se puede hablar de un "estilo de liderazgo" propio de la mujer?
Se puede hablar de un estilo de liderazgo propio de cada persona, que las mujeres tenemos matices diferentes ante una misma situación es cierto y cada uno tendremos que complementar aquello de lo que carecemos o tenemos en exceso.
¿Cuál ha sido tu papel al frente de la patronal en los últimos años? ¿Crees necesaria una mayor presencia femenina en los ámbitos de decisión? ¿Se nos tiene en cuenta a las mujeres a la hora de definir políticas empresariales y laborales?
Mi papel has sido el de un miembro más de estos órganos. Desde mi posición de empresaria socia de Adegi, participo como vicepresidenta de la asociación y se me convoca como vicepresidenta de Confebask.
Es obvio que sigue habiendo pocas mujeres en este tipo de responsabilidades. ¿A qué es debido esto? Desde mi punto de vista a diferentes factores: Desempeño de tareas de crianza, para lo que hay que destinar mucha energía y emoción, que conllevan renuncia por parte de la mujer; círculos de poder en los que cuesta cambiar modelos. Lo que si tengo que decir es que cuando estamos en uno de estos ámbitos nuestra opinión y conocimientos son de tanto peso como los de cualquier otra persona.
Cuando una mujer desempeña un cargo directivo en la empresa, ¿se le mira con lupa? ¿más que a los hombres? ¿qué límites nos ponemos a nosotras mismas?
Hoy en día se cuestiona si el trabajo está bien hecho seamos mujeres u hombres y así tiene que ser.
En los últimos años el número de mujeres que acceden a la enseñanza superior es mayor que el de hombres. ¿Cómo se explica entonces el tan mentado fenómeno del "techo de cristal" en nuestro país?
Necesitamos más tiempo para conseguir una normalización de los roles en la sociedad. Yo soy la primera que se desespera porque no tenemos más presencia pero me digo que este debe ser el proceso....
Una constante en las entrevistas a mujeres directivas y emprendedoras es preguntar acerca de la conciliación de la vida laboral y la familia. Sin embargo, este tipo de preguntas nunca se realizan en entrevistas a directivos hombres. ¿Tenemos que cambiar nuestra mentalidad o asumir que tenemos roles diferentes?
Quizá lo que tenemos que hacer las mujeres es no parar en este tipo de preguntas, sino en preguntarnos ¿qué queremos en la vida? Y perseguirlo.
¿Hoy en día, qué dificultades sigue teniendo la mujer directiva? Hemos avanzado mucho por la igualdad pero, ¿Qué nos queda por hacer?
Nos queda por hacer mucho. Tenemos que creer en nosotras. Qué sociedad queremos y trabajar para ello desde la acción. Tenemos una gran maravilla de la vida que es la de ser madres, cuidadoras y educadoras. Hagamos esto con amor y gusto. Seamos honestas al respondernos ¿qué quiero yo para mí en la vida? Y pongámonos a ello.
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